Melhoria Do Setor Produçao

Para ampliar a produção e melhorar a qualidade de seus produtos e serviços com baixo custo para ser competitivo no mercado global. Destacamos neste relatório a manutenção como sendo fundamental para melhorar o desempenho das maquinas e processos produtivos. O relatório decorre no setor de Manutenção Elétrica de uma empresa que atua na área de Automação, Distribuição e Geração de Energia. Empresa na qual investe muito em automatização de sua produção e na manutenção para uma melhoria…

acabem por se tornar em um “estilo de vida” no trabalho. Palavras-chave: Produção. Padronização. Aplicação. 1 INTRODUÇÃO O tema deste relatório diz respeito ao Sistema 5S e refere-se à aplicação do sistema em uma área fabril de uma indústria de cerâmica. A aplicação como um todo se derivou da seguinte pergunta: as empresas que possuem projetos de melhoria e controle de qualidade como o 5S realmente atinge a melhoria ou êxito integral? Logo, as pesquisas abrangidas e…

Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2006 JONATAS FERREIRA FILLIETAZ ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO UTILIZANDO FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE PARA DIMINUIÇÃO DE CUSTOS COM PERDAS E FALHAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr. Nilton Nunes Toledo São Paulo 2006 FICHA…

FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LUCIANA MARTINS BELLEI APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA GRÁFICA JUIZ DE FORA 2010 LUCIANA MARTINS BELLEI APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA GRÁFICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora, como…

............... 25 3.2. Diagnóstico dos problemas relacionados à gestão da obra .......................... 28 3.2.1. Planejamento e programação da obra................................................. 28 3.2.2. Gerenciamento da produção ............................................................... 28 3.2.3. Gerenciamento dos materiais .............................................................. 29 3.2.4. Gerenciamento da mão-de-obra .............................

tecnologias importantes para a 22 empresa/organização, incluindo as de gestão 22 2.1.7 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais 22 2.1.8 Principais insumos 23 2.2 Gestão de Suprimentos, Administração da Produção e Logística 23 2.2.1 Informar quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é 23 tratada a demanda nessa cadeia 23 2.2.2 Descrever como a organização trabalha a função Compras 26 2.2.3 Citar as principais práticas…

IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE CARTEIRAS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 ALEX YUITI ELIAS SATO IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE CARTEIRAS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Antônio…

COMO REDUZIR RESIDOS ANÁLISE E PROPOSTAS DE MITIGAÇÃO DE PROBLEMAS ENFRENTADOS NA LOGÍSTICA INBOUND DE UMA EMPRESA DE METALURGIA Análise dos principais problemas encontrados na produção Os principais gargalos que aumentam o lead time do processo de produção na empresa são: O chassi para a finalização do processo de montagem final (Para a realização do encarroçamento, que é o acoplamento do chassi mais o kit caçamba e porta). Quem escolhe o modelo de…

......................................................................................... 11 2.5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 12 2.5.1 Localização da Empresa .............................................................................. 12 2.5.2 Requisitos Necessários para a Capacidade de Produção Esperada............... 13 2.5.3 Programa de Qualidade para Melhoria Contínua............................................. 14 3 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO O…

indústria brasileira do setor têxtil, com o intuito de verificar se as práticas intra-empreendedoras se constituem elementos característicos do modelo de gestão que sustenta a competitividade da organização. Na perspectiva metodológica, a pesquisa é de natureza quali-quantitativa. Os dados foram coletados com a utilização de pesquisa exploratória e descritiva, em pesquisa de campo, do tipo estudo de caso, realizada com a coordenadora de RH, três supervisores da produção e uma…