Melhoria Do Layout

custos da operação. O layout correto proporciona uma redução considerável dos custos, uma vez que a afirmação “a melhor movimentação de material é não movimentar” de Sims(1990) é possível através de um layout bem elaborado, além da eliminação de custos indiretos gerados pela falta deste, como: custos de armazenagem, custos de work in progress, custo com mão de obra desnecessária devido à existência de muitas atividades que não agregam valor, entre outros. A reorganização de layout tem…

trabalho é projetar melhorias na gestão operacional da empresa Copamig, a partir de uma análise integrada do arranjo físico, do fluxo de materiais e dos processos produtivos. A metodologia utilizada nesse estudo foi observar as atividades produtivas, desde a fase de recebimento de matéria-prima até a expedição do produto acabado, e destacar os pontos críticos do processo. A implantação de ferramentas de layout e fluxo de materiais foi importante para traçar um plano de melhorias,…

competitividade latente no âmbito empresarial, as organizações voltam-se a estudos variados em busca de melhorias e melhor aproveitamento de insumos, homens, processos e atividades, elementos constantes em qualquer empresa. O projeto do arranjo físico é uma tarefa frequentemente negligenciada na organização do sistema produtivo de uma pequena empresa. No entanto, em empresas de qualquer porte, o layout é determinante para a eficiência do fluxo de movimentação de materiais, gerando…

Diurno) Gestão da Produção Industrial Disciplina: Projeto Interdisciplinar Produção de Cilindro/ Rotogravura e Plano de melhoria do Layout Anhanguera Educacional ANO 2013 Gestão da Produção Industrial Disciplina: Projeto Interdisciplinar Turma: 1MA/ 2MA Sala: 2C14 Produção de Cilindro/ Rotogravura e Plano de melhoria do Layout Pesquisa apresentado ao Centro Universitário Anhanguera de Santo André (UNIABC), como exigência parcial para…

Aplicação das ferramentas da qualidade para diagnóstico de melhorias numa empresa distribuidora de revistas Marcus Vinícius Paim Souza Carvalho (UEA) marcuscarval@gmail.com Suelem Cristiny Pereira Magalhães (UEA) scpmagalhaes@hotmail.com Ramom Marcel Leitão Cruz (UEA) ramom_marcel@hotmail.com Resumo: Ao realizar o estudo em uma empresa distribuidora de revistas, detectou-se diversos problemas e suas possíveis causas, as quais foram encontradas através das ferramentas de qualidade,…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo entender o que layout de estoque e analisar qual se adaptam melhor a empresa mencionada, definindo cada um dos layouts e seu serviço oferecido dando apoio de uma melhoria para a empresa. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A empresa D. P de Macedo Filho – ME (Solar Gesso) é localizada na Rua Marcílio Dias nº376 no bairro de Igapó Zona Norte de Natal. A Solar Gesso é referência no ramo venda de gesso na Zona Norte, existe há 22 anos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE – UNIFEBE GUILHERME ANTÔNIO RIFFEL ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL PARA A EMPRESA MALHAS JAGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA BRUSQUE 2010 GUILHERME ANTÔNIO RIFFEL ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL PARA A EMPRESA MALHAS JAGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Relatório Final de Estágio apresentado como requisito

Layout e acessibilidade 17 de Setembro/2010 Aula 3 Professora Cláudia Morais 1 Definindo/analisando o layout 2 3 TIPOS DE PROCESSO 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Exercício 1 Como você classificaria o tipo de processo da sua empresa campo de projeto? 13 TIPOS DE LAYOUT 14 15 16 17 18 Resumindo!!! 19 Exemplos: 20 21 22 23 24 25 26 Exercício 2 Como você classificaria o tipo

trabalho atribuído ao conjunto de pessoas na realização das operações de produção, para que sejam implantadas as técnicas de melhoria, concentrando-se nos aspectos da produção que dependem e influenciam diretamente o rendimento do trabalho humano, do rendimento do sistema de produção e dos processos de transformação (tempos e movimentos); além disto, mostrar que as melhorias resultantes da aplicação de estudo do trabalho poderão ser percebidas em curto espaço de tempo e, portanto,…

Baseado em GAITHER e FRASIER (2002) As instalações em uma linha de produção são planejadas com a meta única de satisfazer as necessidades dos consumidores, ou seja, os Layouts devem ser capazes de produzir produtos rapidamente e entrega-los no tempo certo. Os Layouts atuais tem cerca de 1/3 do tamanho dos Layouts do passado. Layouts compactos tem um grande efeito estratégico sobre o desempenho das fábricas. Os materiais percorrem distancias mais curtas, os produtos atravessam a…