Melhoria Do Layout

Trabalho • • • • Cenário atual da empresa Sugestão de melhoria no processo produtivo Layout Ciclo financeiro e operacional Metodologia • Pesquisas realizadas em livros e internet • Visitas na empresa • Utilização de tecnicas de Layout, MRP, além de simulações no programa Arena A empresa • Ybirá • Fabricação de óculos com armação de madeira • Situada na Rua Coronel João Duarte, 39 Cataguases – MG • Diversas madeiras e modelos Layout Layout é sinônimo de "arranjo físico", ou seja, o…

Tomada de decisão sobre: localização, produto, tempos e métodos, layout . Previsão de vendas. Gestão de operações em serviços. Outras tecnologias em administração da Produção e Operações. Objetivos Facilitar que os alunos sejam capazes de entender os princípios que regem os sistemas de produção, projetar um sistema de produção, planejar e operar o sistema no curto, médio e longo prazos, bem como controlar este sistema, propondo melhorias para que o sistema se mantenha efetivo no…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Produção Industrial 2ª Série Layout e Fluxo da Produção A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver…

Oliveira Simone Aparecida Vieira oRGANIZAÇÃO DOS ESTOQUES, UM ENFOQUE NA REDUÇÃO DE PERDAS POR MEIO DE LAYOUT. PIRASSUNUNGA 2012 Juliano Mateus da Silva Ribeiro Luiz Antonio Bafini Junior MARCO ANTONIO SIMÕES Silvana das Graças de Oliveira Simone Aparecida Vieira oRGANIZAÇÃO DOS ESTOQUES, UM ENFOQUE NA REDUÇÃO DE PERDAS POR MEIO DE LAYOUT. Trabalho de conclusão de curso, Estudo de Caso apresentado como exigência para a…

INTRODUÇÃO Segundo a história, a tarefa de organizar as áreas de trabalho existe desde que o homem existe. Os primeiros layouts surgiram quando o homem executava o seu trabalho ou mesmo, quando o arquiteto planejava a sua construção. O layout, em muitos dos casos, era tão eficaz como eram as capacidades do homem e da maquinaria. Com a chegada da revolução industrial os proprietários das fábricas chegaram à conclusão de que seria mais econômico estudar a reorganização das suas fábricas. Assim

Cadeia de Suprimentos estudo de melhorias no sistema de armazenagem da Empresa JMRV Jefferson Santos Nascimento (jefjah@gmail.com) Maria Jesus Santos (maria_15santos@hotmail.com) Monique Gonçalves Oliveira (moniquegoncalves10@gmail.com) Rosangela Alves Moreira (rosangela_sabrina@yahoo.com) Viviane Estrela Silva (muriloestrela2@gmail.com) Orientador: Jose Roberto Coppi (jcoppi@ig.com.br) Objetivo O objetivo desse artigo e de avaliar e propor soluções de melhorias no processo de…

JALECOS INDUSTRIAIS 1.3.1 Introdução Uma das ferramentas da qualidadeé o fluxograma, que conforme Barnes (1977) é a técnica para se registrar um processo de forma compacta. É utilizado com a finalidadedetornarpossívelsua compreensão e posterior melhoria, tendo como objetivo representar os diversos passos do processo produtivo. Os fluxogramas são extremamente úteis no estudo associado às etapas ao fazer rodar o ciclo de produção. Nestecontexto,destaca-sequeopresente…

Resumo objetivo, demonstrar, através de uma explicação clara e objetiva, que organizações empresariais com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos. 1 – INTRODUÇÃO O que seria dos grandes grupos empresariais se não houvesse uma preocupação com sua organização

ferramentas para uma melhor gestão e organização dos materiais na empresa tendo como foco na otimização e eficiência sobre os recursos alocados na área. Palavras-chave: Armazenagem, Movimentação, Layout, Programa 5S, PEPS. 1. INTRODUÇÃO Em meio a um mercado dinâmico, as empresas devem procurar a melhoria continua de seus processos de gestão, como forma de adquirir ou manter vantagem competitiva. O adequado gerenciamento de armazenagem e movimentação de materiais, é um fator…

qualquer tipo de trabalho desnecessário na produção – perda. Perda é um elemento gera custos mas não adiciona valor. Através da análise das causas que produzem desperdício e da realização de ações para reduzir ou eliminar essas perdas ganham-se melhorias. Lean Construction A produção enxuta pode ser considerada um dos modelos que descrevem o paradigma da gestão de produção. Um novo paradigma no setor da construção civil é o Lean Construction, um trabalho de um grupo internacional de…