Gestão de Operações e Contratos - Produção Enxuta

Produção Enxuta
Para reerguer a indústria após a segunda guerra, os japoneses teriam que produzir com eficiência e eficácia considerando as características de seu mercado interno, através de sistemas de gestão e produção.
Assim consolidou-se em meados da década de 50 o STP – Sistema Toyota de Produção, o qual foi desenvolvido pelos fundadores da Toyota: Toyoda Sakichi – pai, Toyoda Kiichiro – filho, Taichii Ohno – engenheiro.
Ohno após analisar a produção em massa da Ford fez ajustes e utilizou a produção “puxada”, uma indústria que somente produzia se houvesse pedido prévio. Reduzindo assim estoques e custos de estocagem.
Com o crescimento da Toyota no mercado americano, 3 consultores e pesquisadores – Womack, Jones e Ross – realizaram um estudo que constatou que os japoneses eram mais eficientes porque utilizaram os recursos disponíveis ao máximo, além de minimizarem ou eliminarem os desperdícios na linha de produção. Originou o livro “A máquina que mudou o mundo”, que cita o Lean Production (Produção Enxuta), ou seja, uma produção eficiente com desperdício quase zero.
Eliminar qualquer tipo de trabalho desnecessário na produção – perda. Perda é um elemento gera custos mas não adiciona valor. Através da análise das causas que produzem desperdício e da realização de ações para reduzir ou eliminar essas perdas ganham-se melhorias.

Lean Construction
A produção enxuta pode ser considerada um dos modelos que descrevem o paradigma da gestão de produção.
Um novo paradigma no setor da construção civil é o Lean Construction, um trabalho de um grupo internacional de pesquisadores. Ou seja, uma filosofia de produção para aplicar os conceitos, princípios e práticas do novo paradigma de gestão na construção civil.
A Lean Construction apresenta uma base conceitual com potencial de trazer benefícios em termos de melhoria de eficiência e eficácia de sistemas de produção através de seus princípios:
a) Redução da parcela de atividades que não agregam valor