Melhoria Do Layout

1-Introdução Aplica-se Arranjo físico (layout)em qualquer lugar onde houver movimentação de materiais, informações, pessoas e equipamentos. Uma indústria para funcionar de forma eficiente deve ter suas instalações previamente projetadas a fim de permitir um fluxo de pessoas, matérias e equipamentos suave através do sistema. O objetivo maior desse planejamento, segundo entendimento de Gaither e Frazier, esta focado principalmente na minimização dos custos de…

Serviços Ferramentas      Gemba Mapeamento do Fluxo de Valor Mapeamento de Processo Diagrama Causa e Efeito 5S Gestão de Operações de Serviços Melhorias na Qualidade do Serviço  Kaikaku  Mudanças radicais  Alta administração  Originada por fatores externos ou pela estagnação do Kaizen  Kaizen  Melhoria contínua  Rotina diária  Recursos, tempo e/ou qualidade Gestão de Operações de Serviços Gestão de Operações de Serviços Princípios…

física dos recursos de transformação. Antonio Cury – o layout corresponde a um arranjo de todos os processos envolvidos em uma instituição, onde a principal preocupação é a melhor forma de interagir o ambiente envolvente com as pessoas buscando uma harmonia entre ambos. 30 Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira Revisão bibliográfica Arranjo Físico sob diferentes óticas Djalma P. R. Oliveira – o arranjo físico ou layout apresenta um dinamismo relacionado à…

Metodologia para elaboração de propostas de layout num setor administrativo e estudo de caso Cláudia Cristina Joaquim (UFSC) claudiac@deps.ufsc.br Mirna de Borba (UFSC) mirna@deps.ufsc.br Resumo: Muito pouco se houve falar sobre projeto de um setor administrativo, como um escritório ou ambientes empresarias que não envolvam processo produtivo, em virtude do pouco estudo científico realizado nesta área. Este trabalho apresentou-se uma seqüência sucinta e lógica dos passos a serem…

26 2.3 – Layout........................................................................................................... 29 2.3.1 – Importância do Estudo do Layout............................................................... 30 2.3.2 – Tipos de Layout.......................................................................................... 31 2.3.2.1 – Layout Funcional..................................................................................... 33 2.3.2.2 – Layout…

em um programa de melhorias, uma vez que são gerados subsídios para a realização das etapas de padronização e planejamento. O método de diagnóstico proposto consiste da aplicação conjunta de três ferramentas: 1 – Lista de Verificação; 2 – Elaborações de Croqui do layout; e 3 – Registros Fotográfico. Lista de Verificação A lista de verificação é a mais abrangente dentre as ferramentas, permitindo uma ampla análise qualitativa do canteiro, no âmbito da logística e do layout, segundo…

grande parte das empresas ainda desconhece os benefícios do uso de indicadores de desempenho, como ferramenta para o planejamento ambiental, com isso é possível que elas estejam deixando de aproveitar oportunidades, como: aumento da produtividade, melhoria da competitividade e da qualidade ambiental, além de atingir efetivamente a sustentabilidade produtiva. Palavras-Chave: Canteiro de Obras, Construção Sustentável, Questões Ambientais JUSTINIANO, Dirceane de Queiroz.…

PLANEJADO 1.2.1-OBJETIVO GERAL: MELHORIA DO ESPAÇO FISICO DA EMPRESA RG PLANEJADOS 1.2.2- OBJETIVO ESPECIFICOS: JUSTIFICATIVA: ESPAÇO FISICO INAPROPIADO AO SEGMENTO DA EMPRESA RG PLANEJADOS 2. REFERENCIAL TEÓRICO 1- PLANEJAMENTO 2- ADMINISTRAÇÃO DO ESTOQUE-ARMAZENAGEM 3- LAYOUT 4- TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO 5- MARKETING RG PLANEJADOS 6- PLANEJAMENTO 1.1 7- ADMINISTRAÇÃO DO ESTOQUE-ARMAZENAGEM 2.1 8- LAYOUT 3.1 O que é Layout: Layout é uma palavra inglesa,…

............................................................12 LAYOUT......................................................................................................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................................................14 CONCLUSÕES GERAIS ............................................................................................14 PROPOSTAS DE MELHORIAS................................................................

localização, produto, tempos e métodos, layout e logística. Conceituação de planejamento, programação e controle da produção. Gestão de operações em serviços. Outras tecnologias em administração da Produção e Operações. Objetivos Facilitar que os alunos sejam capazes de entender os princípios que regem os sistemas de produção, projetar um sistema de produção, planejar e operar o sistema no curto, médio e longo prazos, bem como controlar este sistema, propondo melhorias para que o…