Melhoria Do Layout De Fábrica

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ – UTFPR campus MEDIANEIRA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROJETO DE FÁBRICA E ARRANJO FÍSICO ESTUDO DE CASO DO ARRNAJO FÍSICO DE UM RESTAURANTE Analú Dondé Caiã A. Z. Konai Ingra V. Farias João Paulo N. Luvizotto Medianeira, 2014 RESUMO Este artigo tem por objetivo promover uma melhoria em uma cozinha de um restaurante através da análise da disposição dos recursos do meio e do fluxo de movimentação para que…

seus elementos críticos. Na segunda parte apresenta-se os objetivos e vantagens que o just in time traz para as empresas, como: Eliminação de estoques, redução de tempos envolvidos nos processos, redução de custos e das bases de fornecedores e melhoria continua. Na terceira parte apresenta-se como implantar o just in time na empresa, mostrando a importância da mudança de cultura tanto da própria empresa como dos funcionários, de modo que o sistema funcione. 9 CAPITULO I …

Solução Processo -> Caminho ÓTIMO Restrições (tempo, recursos, modelo etc..) •Como melhorar a potência de um motor? Com menor custo? • Como elevar a produtividade de um processo sem que a qualidade do produto seja afetada? • Qual o melhor layout de um processo para que os estoques sejam reduzidos, e que o tempo de espera seja o mínimo? 1 – A melhor Solução Processo -> Caminho ÓTIMO Restrições (tempo, recursos, modelo etc..) Sempre há uma solução…

entrar em decadência com a Revolução Industrial. Com a descoberta da máquina a vapor, iniciou-se o processo de substituição da força humana pela força da máquina. Os artesãos deixam de trabalhar em suas oficinas para serem agrupados nas primeiras fábricas. Muitos dos conceitos que hoje parecem óbvios não eram na época, como o conceito de padronização de componentes, desenvolvido para dar mais agilidade a produção de armas para o exército americano. A produtividade pode ser medida através…

Objetivos Á curto prazo Divulgação dos PDV’s. Tornar a marca Sergel mais conhecida. Divulgar o apelo da qualidade dos produtos artesanais da empresa Objetivos: Á Longo Prazo Com a meta de cinco anos, a empresa planeja uma mudança do local da fábrica, inclusive já houve aquisição de um terreno para isso. A partir do aumento da capacidade de produção, o foco deverá ser no crescimento das vendas, ou seja, futuramente as campanhas serão mais focadas nos produtos ou linha de…

compensação de diferentes capacidades das fases de produção. Equilíbrio sazonal. Garantia da continuidade da produção. Custos e especulação. Redução dos custos de mão-de-obra. Redução das perdas de materiais por avarias. Melhoria na organização e controle da armazenagem. Melhoria nas condições de segurança de operação do depósito. Aumento da velocidade na movimentação. Descongestionamento das áreas de movimentação. 3.1 – OBJETIVOS Os objetivos do Armazenamento são: *…

Físico ou Layout ............................................................................................ 7 2.2.1 Layout Posicional ..................................................................................................... 8 2.2.2 Layout Físico por Processo ...................................................................................... 8 2.2.3 Layout por Célula ou Misto ..................................................................................... 8 2.2.4…

Classificação de modelos e seleção de critérios. Coleta e análise de informações sobre o produto o processo e a programação. Planejamento sistemático de “Layout” (SLP). Tipos clássicos de arranjo físico. Estudo de fluxo. Dimensionamento de áreas. Movimentação de materiais. Técnicas quantitativas de avaliação. Projeto da fábrica. Apresentação do “Layout”. Localização industrial e o meio ambiente.. Distribuição da Carga Horária 5 horas/aula semanais (75 horas-aula semestrais)…

ÌNDICE DE IMAGENS Figura 1: Brinquedo de montar Kidsonroof. 6 Figura 2: Fases do sistema de controle de chão de fábrica. 19 Figura 3: Principais relacionamentos do controle das atividades de produção. 19 INDICE DE TABELAS Tabela 1: Informações relacionadas ao controle da produção 21 Tabela 2: Indicadores para o controle da produção. 21

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead gestão da produção industrial – módulo processos industriais portfólio 1 PROJETO DE FÁBRICA portfólio 1 PROJETO DE FÁBRICA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Produção Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina Projeto de Fabrica Prof. Cristiano Pereira da Silva Questão 1 a) Quais as vantagens e desvantagens destes dois tipos de organização (linha de…