Melhoria De Um Processo

Análise de Custos do Processo Data da Análise: Proposta de Melhoria Proposta de Melhoria Perdas de Processo 10/10/2012 Modificação do Processo Código do produto Operação ou Processo DIVERSOS Estampagem dos blank´s Objetivo: Viabilizar o projeto de implantar plataformas inclinadas para melhorar a ergonomia do operador e a produtividade. Deve ser usado na estamparia leve para acondicionar embalagem de entrada e saida de material. Estudo realizado em 8 itens subdivididos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MPS-BR 5 Base Técnica 5 ISO/IEC 12207 e suas emendas 1 e 2 (Processo de Ciclo de Vida de Software) 5 ISO/IEC 15504 (Avaliação de Processo) 5 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 6 A FORMATAÇÃO DO MPS-BR 6 Modelos e Guias 6 MA-MPS (Método de Avaliação) 6 MR-MPS (Modelo de Referência) 7 MN-MPS (Modelo de Negócio) 8 Guia de Aquisição 8 Guia de Avaliação 8 NÍVEIS DE MATURIDADE 9 CURSOS E PROVAS 10 Lições Aprendidas: Implementação MPS 11 Foco:…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O USO DA GESTÃO DA QUALIDADE COMO MÉTODO DE CONTROLE E MELHORIA DE PROCESSOS ESTUDO DE CASO NO LABORATÓRIO PASTEUR DE ANÁLISES CLÍNICAS JANAINA FLAVIA SALES Orientador: Prof. Ms. Fernando Eduardo Peres SANTOS / SP 2013 JANAINA FLAVIA SALES O USO DA GESTÃO DA QUALIDADE COMO MÉTODO DE CONTROLE E MELHORIA DE PROCESSOS ESTUDO DE CASO NO LABORATÓRIO PASTEUR DE ANÁLISES CLÍNICAS Trabalho interdisciplinar do…

Feigenbaum, Ishikawa,Taguchi, entre outros, percebe-se que, (2007),qualidade, é preciso geri-la. Da mesma forma, Andersson, Eriksson e Torstensson definiram que as organizações que pretendem agregar valor aos seus serviços e produtos, devem padronizar processos, e, ao mesmo tempo, atender as expectativas dos cliente ou seja, satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. A gestão da qualidade envolve planejamento, garantia e controle da qualidade. Segundo Casals…

adaptar os recursos humanos das empresas e organizações para o processo global de melhoria contínua. • Objectivos específicos 1) Identificar e sistematizar os conceitos de Gestão da Qualidade; 2) Identificar e gerir processos e sistemas de processos; 3) Interpretar e implementar os requisitos da norma NP EN 9001:2000. • Conteúdo Programático 1) Introdução aos Sistemas de Gestão da Qualidade 2) Abordagem por processos e gestão por processos 3) Análise dos requisitos da NP EN ISO9001:2000…

PDCA MELHORIA CONTINUA 2014 RESUMO O conceito de melhoria continua que vem do japonês Kaizen, que em outras palavras significa mudança. Tem o proposito de trazer mudanças positivas para o dia dia das empresas onde será implantado o Kaizem. Nas empresas de grande porte é muito comum a utilização do Kaizem, com a finalidade de melhoria na qualidade do produto final. Para que assim a empresa ganhe espaço no mercado

da Gestão da Qualidade, Kaizen, foi inicialmente implatada em 2006, com o objetivo de aprimorar os processos industriais à fim de aumentar a produtividade da indústria. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” era o lema à ser seguido. Para o planejamento e execução da metodologia, foi formada uma equipe composta por gerentes de diferentes áreas para mapear as oportunidades de melhorias existentes no complexo industrial. Reduzir o tempo de expedição de fertilizantes é uma…

| |Definição | |Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariam entre os mais fortes concorrentes ou | |empresas reconhecidas como líderes. |

passava, o que mais tarde tornariam as principais e mais conhecidas ferramentas em gestão da qualidade do mundo. Ao longo do tempo dedicou-se a aperfeiçoar seus entendimentos, atribuindo a qualidade dos processos às estratégias empresariais. Desenvolveu a famosa teoria do Planejamento, Controle e Melhoria da qualidade, mais conhecida como a “Trilogia de Juran” ou essência do “Sistema de Gerenciamento de Juran”, onde a qualidade passou a ser definida como “desempenho do produto que…

Enxuta Se a melhoria contínua (kaizen) não é praticada , a empresa torna-se vulnerável, torna-se um alvo estático. Ao escolher a abordagem enxuta como fonte de competitividade é preciso reconhecer que é impossível construir um sistema lean (enxuto) sem a melhoria contínua. O fortalecimento de uma organização está associado com o crescimento profissional e pessoal dos seus integrantes. Fundamentalmente – parafraseando Sinichi Suzuki - as pessoas tem de ser boas para realizar a…