Melhoria De Processos Logísticos

EMPRESA PROPRIAMENTE DITA. AVALIAR AS NECESSIDADES, OS PONTOS FORTES E FRACOS, AS METAS E PERSPECTIVAS DE CADA UM DESSES COMPONENTES, É UM COMEÇO. A SEGUIR UM “BRAINSTORMING” SOFRE O QUE SE PODE CONSEGUIR COM UMA ESTRATÉGIA DE NICHO É O RESULTADO DESSE PROCESSO DE ESTABELECIMENTO DA VISÃO. A LOGÍSTICA NÃO CORRESPONDE SOMENTE AO TRANSPORTE DOS BENS, MAS TAMBÉM DIZ RESPEITO À TROCA DE INFORMAÇÕES DENTRO DAS EMPRESAS E ENTRE PARCEIROS. E, LEVANDO EM CONTA QUE A INFORMAÇÃO É A CHAVE PARA…

sendo estes produzidos de forma mais rápida com menor custo possível. A partir de 1980, chega-se a era da globalização o mundo precisou de se adequar as novas estruturas econômicas a fim de atender as novas tendências mundiais. A Globalização é o processo para a unificação das atividades (exportação e importação entre países), com relação à logística, a globalização veio pra ficar, para atender a demanda de diferentes clientes, com necessidades contrarias, aumentando assim, o número…

1 TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS – O OUTSOURSING ESTRATÉGICO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS Prof. Marco Antonio Paletta Curso Superior de Tecnologia em Logística Centro Universitário Padre Anchieta Faculdade de Tecnologia Prof. Luiz Rosa Resumo Este artigo discute a terceirização de serviços logísticos do ponto de vista estratégico para as organizações que a adotam como prática gerencial. Entende o autor que as discussões aqui apresentadas devem ser monitoradas de forma sistemática de forma a

aplicação dos processos de melhoria continua, o KAIZEN, o just in time etc. Fale da importância econômica na utilização do palete PBR , quais as melhorias dos processos logísticos foram obtidas com o seu uso? E de que forma essas melhorias contribuem para o gerenciamento do fluxo interno? 3. Entre as motivações econômicas da armazenagem estão a Consolidação de cargas e o Cross Docking processos que contribuem para a continuidade da atividade atacadista. Explique como funcionam…

GESTÃO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS DE ARMAZENAGEM E SEPARAÇÃO DE PEDIDOS UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA MANUFATURA ENXUTA RESUMO Este trabalho visa demonstrar os ganhos que as empresas podem alcançar aplicando as ferramentas da produção enxuta na gestão de processos logísticos. Problemas de movimentação, inexistência de padronização e realizações de atividades desnecessárias são constantemente encontradas nas empresas. O trabalho realizado foi um estudo de caso onde se analisou o…

como ferramenta para melhoria em pequenas empresas. 6 ETAPA 2 A CADEIA DE SUPRIMENTOS E O DESEMPENHO COMPETITIVO 8 2.1 Relacionar os “gargalos” junto a Empresa mencionada 8 2.2 Obstáculos percebidos na logística da empresa 9 Gerenciamento de Gargalos 9 ETAPA 3 INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS É RESULTADO DE BUSCA PELA QUALIDADE 11 1 Integração de processos na cadeia de suprimentos - Indústria calçadista de Franca. 11 2 Propostas de melhorias: “Gargalos” 12 3

Kaizen Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_japonesa" \o "Língua japonesa" japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo" \o "Taylorismo" administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram

em muitos empresas é visto como um processo irreversível. Ainda existe um ‘desapontamento’ em ambos os lados. De um lado, os Embarcadores insatisfeitos com as promessas não cumpridas, e de outro, os Operadores Logísticos, com a baixa rentabilidade do negócio. Por envolver, muitas vezes, Fornecedores, Clientes internos e Clientes externos, a terceirização logística não pode falhar, ou falhar o mínimo possível, dentro de valores esperados. Um bom processo de terceirização…

DO CLIENTE. SÃO PAULO – SP 2014 Situada na cidade de Porto Feliz (Interior de São Paulo), ao lado da Rodovia Presidente Castelo Branco, próximo a grandes cidades que são consideradas pólos de operador logístico, como: Sorocaba, Campinas, Boituva e Barueri. Av. das Monções, 21 Itaqui | Distrito Industrial Porto Feliz | São Paulo Fone: (15) 3262-7200 email: projetos@locaespaco.com.br Gestão de Transporte e Distribuição Utilização…

INTRODUÇÃO Se analisarmos o custo logístico total e isolarmos seus componentes, veremos que o custo logístico do processo de distribuição se trata de uma das parcelas mais importantes. Essa característica financeira, aliada ao fato do processo de distribuição ter um papel fundamental na qualidade de atendimento ao cliente, faz com que o mesmo tenha que ser gerenciado adequadamente. Nesse contexto, a tecnologia da informação não poderia deixar de dar sua contribuição, visto que a…