Melhoria De Processo Da Máquina

educando na área de Tecnologia Industrial Mecânica, com o acompanhamento de docentes habilitados para o aperfeiçoamento de habilidades psico-motoras e operativas, em processos de conformação mecânica com e sem equipamentos. Propicia também interpretação, avaliação, coordenação e controle de parâmetros de medidas, projetos e dispositivos, máquinas e equipamentos, com o uso de instrumental de oficina e laboratório de qualidade, compatíveis com o sistema normativo vigente. O…

Santo Ângelo, desenvolve, produz, monta, importa, exporta e comercializa cabos, conectores, ferragens e demais acessórios para a indústria e comércio nacional e internacional de instrumentos musicais e áudio. Nossa empresa assume o compromisso com a melhoria continua para atender as expectativas dos nossos clientes e, por meio da redução da utilização dos recursos naturais, da prevenção da poluição e do cumprimento da legislação e demais requisitos subscritos, buscar a preservação do…

chamados Edgard e David Azrak, na cidade de Guarulhos. Sua forma de constituição é privada e a princípio iniciou – se com uma máquina de Jacquard e hoje já possuem trinta máquinas circulares. Com ramo de têxtil, atuando mais focada na moda feminina é uma empresa de por médio. 1.2 Principais Equipamentos Os principais equipamentos da organização são: * Máquinas Circulares: são as que produzem malhas lisas Jacquard (o fio tinto primeiro e depois que se produz), também é…

Celso Ricardo Ribeiro PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (T.P.M.) NA INDÚSTRIA BRASILEIRA Taubaté - SP 2003 CELSO RICARDO RIBEIRO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (T.P.M.) NA INDÚSTRIA BRASILEIRA Monografia apresentada ao Economia, Contabilidade, Departamento Administração de da Universidade de Taubaté como parte dos requisitos para obtenção da aprovação no curso de MBA em Gerência de Produção e Tecnologia.

Motivação para o TPM.................................................................................................. 72 4.2.2. Estrutura Departamental para suporte ao TPM ............................................................. 73 4.2.3. Máquinas Piloto............................................................................................................ 74 4.2.4. Comprometimento dos envolvidos no projeto ................................................................. 75…

.............................................................................................51 3.6.4 Verificação de Documentos.....................................................................................53 3.6.5 Mapeamento do Fluxo do Processo .........................................................................54 3.6.6 Registro de Imagens ................................................................................................57 3.6.7 Estratégia de Análise ..............

..........................................09 2. Desenvolvimento das Pessoas....................................................09 3. Normas Visuais..........................................................................09 4. Processos de Resultados............................................................10 5. Qualidade em 1º........................................................................10 6. Eliminação de Muda/Desperdício...............................

......................................................................... 30 RESUMO Este trabalho apresenta um estudo sobre o processo produtivo de uma empresa que atua na área de acabamentos gráficos. Através de uma visita “in loco”, tivemos a oportunidade de conhecer as fases deste processo e estaremos apresentando neste relatório os conhecimentos adquiridos. INTRODUÇÃO …

fernando_epr@yahoo.com.br Ricardo Henrique Calazans Toledo (UFV) calazans@ufv.br André Duelli Araújo (UFV) andre_duelli@vicosa.ufv.br José Geraldo Vidal Vieira (UFV) jose.geraldo.vieira@poli.usp.br Com as exigências do mercado, associando a necessidade de melhoria de fluxo de produção e de informação, este estudo teve por objetivo desenvolver uma nova proposta de um arranjo físico para uma panificadora, focando nos aspectos organizaciionais da produção e no produto que gera maior fluxo…

ESTRATÉGICO.................................................................................................8 4.2 ESTÁGIO PREPARATÓRIO............................................................................................. 9 4.3 ESTÁGIO OPERACIONAL - MELHORIAS NO SETUP............................................... 10 4.4 ESTÁGIO DE CONSOLIDAÇÃO.................................................................................... 11 5 TÉCNICAS PARA APLICAÇÃO DA…