Melhores Estrategias Interna E Externa

Campina Grande – PB Agosto de 2014 SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 História da organização Produto/Serviço Situação do mercado Concorrência Público-alvo 2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1.1 Análise interna 1.2 Análise externa 3. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Produto Preço Praça Promoção Pessoas 1. INFORMAÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA 1.1. História da Organização A Blu - Gestão de Reputação nasceu em 2011, a partir da ideia de Eudes Lopes, de…

|04 | |03 - VALORES...................................................................................................,, |04 | |04 - ANALISE EXTERNA..................................................................................,, |05 | |05 - ANALISE INTERNA...................................................................................., |05 | |06 – MERCADO…

Estratégias O macromarketing busca uma melhor qualidade de vida dos funcionários no ambiente de trabalho. Realizaria uma pesquisa para saber o nível de conhecimento técnico de cada funcionário, conhecer suas deficiências e assim colocar em prática uma grade de cursos e treinamentos, buscando um melhor aproveitamento de cada um, para que eles possam desempenhar melhor as suas funções. A cada treinamento realizado o funcionário ficaria mais capacitado, alcançando melhores salários e gratificações

COMPETÊNCIAS OBJETIVO MOLDAR E REMODELAR LUCROS E CRESCIMENTO PRODUTOS E NEGÓCIOS SATISFATÓRIOS QUESTÕES BÁSICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PE Estratégia g Objetivos Comerciais Perpetuação Rentabilidade Participação em clientes OTO e segmentos de mercado Objetivos Comerciais j Imagem da empresa ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO NO OVO ATUA AL MERCADO MATRIZ PRODUTO MERCADO - Ansoff DESENVOLVIMENTO DE MERCADO PENETRAÇÃO DE…

planejamento: I. Corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. II. Os elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros. III. A dimensão de tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. IV. As unidades organizacionais onde o julgamento é…

..07 Tipos de Planejamento.................................................................................................... 09 Evolução do Pensamento Estratégico..............................................................................12 Estratégia Empresarial.....................................................................................................15 Capítulo II - A importância do Planejamento Estratégico para o Crescimento das Empresas no Brasil................................

Planos Estratégias pretendidas Planos podem não ser realizados Plano – direção, guia ou curso de ação para o futuro – olhar para a frente PADRÃO - Padrão de determinado fluxo de ações • Consistência em termos de comportamento, planejado ou não Padrões Estratégias realizadas Padrões podem surgir sem planejamento Padrão – consistência em comportamento ao longo do tempo – olhar para o comportamento passado estratégias PRETENDIDAS: desenvolvimento de planos para o futuro. estratégias…

de novas tecnologias e inovações incrementais em seus produtos foi possível mediante a emulação sistemática de blocos de tecnologias adquiridos externamente. As principais conclusões mostram que a empresa, (a) cresceu por aquisição de tecnologias externas prontas e combinando-as com a potencialidade do mercado, com critério básico de seu modelo de negócio; (b) o indutor da inovação aberta na Totvs é seu modelo de negócio (não o processo de expansão de sua base técnica); (c) O processo de…

…………………………………………………………………………………….8 - Identificação dos clientes de acordo com as suas variáveis explicativas do comportamento (internas e externas)……………………………………………………………………..9 - Segmentação………………………………………………………………………………………9 - Influências externas…………………………………………………………………………….9 - Influências internas……………………………………………………………………………10 - Estratégias de fidelização de clientes…………………………………………………………………….11 -…

de um mercado extremamente competitivo. 1.1 DEFINIÇÃO Oliveira (2004, p.48) define que Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada”. 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nos dias atuais, podemos…