Melhorar Sua Eficacia Gerencial Diretores E Gerentes

conhecimentos. - Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito do seu rendimento. 2.2 QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização, mas às vezes os sistemas de avaliação são centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o…

conhecimentos. - Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito do seu rendimento. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização, mas às vezes os sistemas de avaliação são centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o…

ORGANIZACIONAL A empresa é constituída por dois sócios-diretores com apoio jurídico e uma equipe gerencial experiente e competitiva, formada por Gerentes de Administração, Financeiro e de Planejamento. O Gerente Administrativo coordena as áreas de Qualidade, Contratos de Financiamento, Comercial, Suprimentos e TI. O Gerente Financeiro é responsável pelas áreas de Contabilidade, RH, Contas a Pagar, Contas a Receber e Conciliações Bancárias. O Gerente de Planejamento coordena as áreas…

Progresso48 Relatório48 Processo de Certificação51 As etapas do processo de certificação SGI53 Etapa 1: Sensibilização da administração.53 Etapa 2: Formação do comitê a nível gerencial.53 Etapa 3: Escolha do coordenador.54 Etapa 4: Treinamento do comitê54 Etapa 5: Mapeamento dos Processos.54 Etapa 6: Conscientização dos gerentes e técnicos dos processos.55 Etapa 7: Levantamento dos Aspectos Ambientais, Legais e Sociais, Identificação dos Perigos e Avaliação de Riscos.55 Etapa 8:…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SOBRADINHO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME: MARIA ALICE DE OLIVEIRA RA - 8947180050 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES BRASILIA / DF 2014 SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................................. 03 1. Estrutura Organizacional ...........................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO (UNIDADE CAMPO LIMPO) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Deisy Franciellen Martins da Silva SÃO PAULO / SP 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Vamos enfatizar que, o desafio…

assusntos de interesse imediato do Diretor Presidente. Atividade-Meio: ♦Diretor de Administração e Finanças: Planejar, organizar, dirigir, acompanhar, avaliar, controlar e fiscalizar as atividades de diversas áreas de apoio administrativo e da área financeira, com a colaboração de todos os Órgãos e Departamentos da Estrutura Organizacional da Entidade, além de substituir o Presidente em suas ausências e impedimentos eventuais. ♦ Gerente do…

1 Concentração em fazer coisas de uma maneira diferente. 3.2 Tática é a forma que se aplica – Prática. 3.2.1 Aplicação de ferramentas gerenciais focada na eficácia operacional. (Melhor que concorrentes) "Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer." - Savielly Tartakover Como Melhorar o Nível de Competitividade? - Novos conceitos, tecnologias e idéia de negócios nascem todos os dias. E as corporações…

um plano de ação (capacitação e desenvolvimento) para os Diretores e Gerentes, visando que: Melhorar a sua eficácia gerencial; Desenvolver Líderes; Capacitar para a liderança situacional; Construir e desenvolver equipes de alto desempenho. Nesse item você irá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento, elencando os conceitos e ideia a serem implementadas para cada item acima. Não se esqueçam de abordar as competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico).…

GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas serve para atuar com foco no negocio da empresa. A GP está ampliando os limites do RH deixando o lado operacional para os gerentes, passando a atuar em duas frentes bastante distintas: táticas e internamente junto aos gerentes como consultório interna e estrategicamente nos negócios da organização como consultoria nos negócios. Demonstrar qual é a sua contribuição para a organização esta se tornando uma prioridade de topo, pois se a unidade não…