Melhorar Sua Eficacia Gerencial Diretores E Gerentes

habilitação como sinônimo de habilidade e o conceitua do seguinte modo: "o termo habilitação implica na capacidade que pode ser desenvolvida, e não necessariamente inata, que se manifesta no desempenho e não apenas em potencial". Para um bom desempenho gerencial o autor apresenta três habilitações: Habilitação técnica, humana e conceitual. A habilitação técnica está relacionada a: I. compreensão e proficiência num determinado tipo de atividade. …

INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado, atendendo proposta de reestruturação de uma empresa de pequeno/médio porte, visando melhorar e agilizar todo o processo administrativo e produtivo. Como se sabe, a reestruturação implica em mudar, na maioria das vezes, toda a maneira de pensar e agir da empresa, a começar pela direção, e terminando na venda dos produtos. Essa mudança

organizações  Cliente  consumidor  vizinho da empresa  fornecedor  Distribuidor jornalista  lideranças comunitárias e sindical  autoridades representantes de ONGs  estão o tempo todo avaliando a empresa, por meio da sua interação com  Diretores  Gerentes  Telefonistas  Caixas  Vendedores  Recepcionistas  vigilantes 5 O público interno das organizações  A empresa, além das batalhas a vencer como:        Qualidade de seus produtos, Consumidores Preservação do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Polo de Santo André - unidade 3 Tecnologia em Logístic DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra Josiane Fernanda Sartore Santo André/ São Paulo 2014 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................02 Desenvolvimento.......................

Incentivos podemos citar os seguintes: - Melhorar o desempenho das equipes, atrelando uma parcela da remuneração dos profissionais aos objetivos e metas da organização. - Servir como instrumento de comunicação das prioridades da empresa aos seus executivos, gerentes e profissionais. - Desenvolver uma cultura gerencial de comprometimento e engajamento em relação aos objetivos de longo prazo da empresa. - Institucionalizar atitudes e estilos gerenciais que promovam a iniciativa…

MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon RESUMO Construir o…

se integrem às da organização. Cada pessoa, por ser única e ímpar, possui aspirações, objetivos, preferências, talentos e habilidades. “Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre gerente e colaboradores. A habilidade de se relacionar com pessoas, individualmente e em grupo, e de lhes ser sensível, é elemento-chave da gerência”. (DRUCKER, 1999, P. 38) Palavras-chave: Liderança, trabalho, diferenças, relação, habilidades e…

conhecimentos. - Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito do seu rendimento. 2.2 QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização, mas às vezes os sistemas de avaliação são centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o…

.………………. |37 | |TABELA 3 – Pesquisa Supervisores – referente aos funcionários ……………... |40 | |TABELA 4 – Pesquisa Diretores – informações da empresa …...………………. |41 | | |

conhecimentos. - Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito do seu rendimento. 2.2 QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização, mas às vezes os sistemas de avaliação são centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o…