Melhorar O Desempenho Da Produção

habilidades da equipe administrativa. · Aspectos do pessoal: relações trabalhistas; práticas de recrutamento; programas de treinamento; sistema de avaliação de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e absenteísmo. · Aspectos de marketing: segmentação do mercado; estratégia do produto, preço, promoção e distribuição. · Aspectos de produção: Layout das instalações da fábrica; pesquisa e desenvolvimento; uso de tecnologia; aquisição de matéria-prima; controle de estoques e uso…

treinamento refere-se ao planejamento das ações de treinamento a partir do diagnostico das necessidades. Este deve estar associado as necessidades estratégicas da organização, envolve identificar o fazer, a avaliação de desempenho foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistêmica, feito pelos supervisores ou outros hierarquicamente, ou outros familiarizados com as rotinas do trabalho.Para a organização adotar o…

de seus produtos ou serviços. Em relação aos princípios da Gestão da Qualidade O SEBRAE afirma que: “Um Princípio de Gestão da Qualidade é uma crença ou regra fundamental e abrangente para conduzir e operar uma organização, visando melhorar, continuamente, seu desempenho a longo prazo, pela focalização nos clientes e, ao mesmo tempo, encaminhando as necessidades de todas as partes interessadas”. De acordo com o SEBRAE existem 8 Princípios de Gestão da Qualidade: Princípio 1 –…

EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IZABELA RIBEIRO PEREIRA ANÁLISE DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO SEGUNDO O MODELO DE PRODUTIVIDADE SISTÊMICA JUIZ DE FORA 2011 IZABELA RIBEIRO PEREIRA ANÁLISE DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO SEGUNDO O MODELO DE PRODUTIVIDADE SISTÊMICA Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção.…

/ ALEX MACIEL / DANIELE PEIXOTO LENNON CHAVES / THIERRE GARCIA PROJETO PARA CRIAÇÃO DE INDUSTRIA DE CALÇAS JEANS CAMAQUÃ 2014 PROJETO PARA CRIAÇÃO DE INDUSTRIA DE CALÇAS JEANS Trabalho apresentado à Disciplina Administração da Produção I do Curso de Administração da Faculdade Camaquense de Ciências Contábeis e Administrativas como requisito parcial para avaliação semestral. CAMAQUÃ 2014 LISTA DE FIGURAS FIGURA 01 – Desenvolvimento de novos produtos ..............

motivação e expectativas para o colaborador. Teorias da Administração e o referencial de cargo Na Administração Científica F d i k N Ad i i t ã Ci tífi Frederick Taylor focava o trabalho e os cargos ocupados focando a ênfase nas tarefas (produção e segmentação do trabalho, eficácia); Já na Administração Clássica Henri Fayol já defendia as questões dos métodos, movimentos e tempo de como fazer (na eficiência); Esses modelos de trabalho focavam cargos onde se fazia o…

---------------------04 2. Planejamento e Controle da Produção (PCP)--------------------------------------------------05 3. Programação de Produção-------------------------------------------------------------------------07 3.1 Sistemas de programação da produção com capacidade finita--------------------------------07 3.2 O impacto estratégico das decisões resultantes de um sistema de PCP----------------------08 4. Controle de…

MBA – GESTÃO INDUSTRIAL | ESTUDO DE CASO | GESTÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO | | | 16/10/2010 | Este exercício teve como objetivo analisar o ambiente na empresa na qual trabalho em relação aos conceitos da teoria das restrições e Lean manufacturing. | Objetivos e características do ambiente selecionado? O objetivo é aumentar a produtividade dos funcionários do departamento da qualidade, ao mesmo tempo que padronizando as atividades e gerando condição…

Excelência Operacional JOINVILLE, 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CUMPRIMENTO DO PROGRAMA DE PRODUÇÃO 4 VARIAÇÃO DO PROGRAMA DE PRODUÇÃO 4 UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE DA PLANTA 4 TEMPO DO CICLO DE ATENDIMENTO DO PEDIDO 5 NÍVEL DE SERVIÇO DO PEDIDO 5 PEDIDOS DEVOLVIDOS 7 DESEMPENHO DE ENTREGA 7 BIBLIOGRAFIA 8 Introdução As empresas buscam sempre melhorar o seu fluxo de caixa, portanto torna-se necessário manter a cadeia de suprimentos otimizada para que assim as empresas

Introdução à administração (Maximiano) Resumo elaborado por Martha Menezes. CAP 01  Administração: ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. PLANEJAMENTO – ORGANIZAÇÃO – EXECUÇÃO – CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos…