Melhorar O Desempenho Da Produção

Ergonomia, Antropometria e Acessibilidade Curso de Engenharia Civil Professora: Fabiana Lourenço 1 MATÉRIA DA PROVA (B1) • IIDA, I. “Ergonomia Projeto e Produção”, 2a Edição, Editora Edgard Blucher, 2005. • Capitulo 1 ( O que é ergonomia?) e Capitulo 5 (Antropometria: aplicações.) • NR-17: Ergonomia. (obs. Os anexos não caem na prova). • Conteúdo dos Slides. Roteiro de Estudo e interação coma a bibliografia. 2 Definições – Ergonomia (ergo=trabalho; nomos=regras) •…

GUAÍRA-PR. O supermercado possui um porte intermediário, de volume razoável de recursos. Possui de cinquenta a quinhentos funcionários. Sendo muito conhecido na região. Sua missão é buscar a satisfação dos clientes, por meio da melhoria continua na produção de alimentos seguros conservando o meio ambiente. Sua visão é interagir tecnologia e eficiência produtiva, industrializar e comercializar produtos com excelência, para satisfazer as necessidades das pessoas. A empresatrabalha com…

administração de matérias-primas, peças, subconjuntos manufaturados, embalagem, materiais em processo e inventário. O principal objetivo da gestão de materiais é “para resolver os problemas de um total ponto de vista da empresa, coordenando o desempenho dos vários materiais, fornecendo uma rede de comunicação, e controle do fluxo “. Este objetivo varia muito com o objetivo geral da maioria das empresas, ao qual é de se manter competitivo, aumentar a rentabilidade e…

FAG-FACULDADE GUAIANÁS Administração de produção Administração de produção e operações I SÃO PAULO ROMÉLIA CUNHA SILVA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÕES Trabalho Exigido Pela Professora Priscila Balbina de Oliveira, Matéria: Administração De Produção e Operações I, Tema: Administração de Produções, Concluído conforme pesquisas em livros. São Paulo 2014 Sumário Administração de produção 4 Função Produção 4 O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO 4 Entradas –…

melhoria de um sistema de gestão da qualidade estruturado no padrão ISO 9001. Para isso o grupo de projeto deverá escolher uma empresa e realizar uma avaliação abrangente das suas atividades e processos, com vistas a fornecer uma visão global do desempenho da organização e o grau de maturidade do seu sistema de gestão. Como resultado do trabalho o grupo de projeto deverá propor ações de melhorias com vistas à adequação da empresa para certificação na norma NRB ISSO 9001:2008, ou melhoria…

1.1 Estratégia empresarial Princípios para uma Gestão Estratégica de Sucesso: Analisar o sector e o ambiente e a forma como estes influenciam a empresa, bem como os impactes que possíveis mudanças possam provocar na empresa em termos do seu desempenho futuro; Identificar as forças e fraquezas da empresa, as suas competências nucleares, capacidades, limitações, cultura, infra-estruturas, tecnologias, capital intelectual e sistemas de informação; Explorar oportunidades, assumir riscos,…

Avaliativa. Luziânia/GO 2011 1INTRODUÇÃO TERCEIRIZAÇÃO CONCEITO A Terceirização é um conceito moderno de produção, que se firma na parceria consciente entre as empresas especializadas em determinados ramos. Terceirização é o conjunto de transferência de produção de partes que integram o todo de um mesmo produto. Para que a terceirização cumpra a sua verdadeira função será preciso que haja planejamento na empresa;…

departamento de vendas oferta produtos aos clientes sem fazer uma verificação prévia de sua disponibilidade no estoque, ou quando efetua a venda de produtos seguida do lançamento de ordens de produção para o departamento de produção. Porém, a falta e freqüentes erros no controle de estoque, impossibilitam um bom desempenho das vendas na organização. Para solucionar este problema, este artigo propõe a adaptação do software de gestão às necessidades da empresa e a implantação de endereços…

....... 3.1.2 Gestão de Estoque .................................................................................... 3.1.3 Processamento de Pedidos ....................................................................... 3.2 Indicadores de desempenho logístico ......................................................... 3.2.1 Interno........................................................................................................ 3.2.2 Externo...........................................

Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma empresa metalúrgica Maurinice Daniela Rodrigues e Raoni de Oliveira Inácio Especialistas em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma filial de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o PCP da empresa.