Melhorar Custos

Trás-os-Montes e Alto Douro Mestrado em Gestão Ano Curricular: 2010/2011 Unidade Curricular: Controlo de Gestão Docente: Celina Jorge Casos Práticos: “O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s” “O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares” Vila Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes:

(mercado/competidores). Proatividade para mudanças. Forte know-how no beneficiamento de castanha. Qualidade - comprometimento total do time. Empregador preferencial no segmento de castanhas. Alta escala. Baixo custo de mão-de-obra. FRAQUEZAS         Baixa automação. Alto custo de automação. Baixa capacitação profissional e escolar. Baixa utilização de ferramentas de gerenciamento e controle. Três fábricas com processos produtivos diferentes. Larga…

Deming é considerado o “pai da qualidade”, e sua abordagem é voltada ao uso de informações estatísticas e métodos administrativos para melhorar a qualidade. Deming focaliza a qualidade como atendimento às necessidades atuais e futuras dos clientes (Deming, 1990). O autor sugere o ciclo PDCA (Plan, Do Check, Action), definido por Shewhart (“pai do controle estatístico de qualidade” - trabalhou com ferramentas estatísticas para examinar quando uma ação corretiva deveria ser aplicada a um…

Natal da Silva 1 – Elementos do forno 1.1- A fonte energia e a parte que recebe mais atenção no funcionamento de um forno, pois sua fonte pode influenciar no custo do processo. Energia elétrica, óleo 2ª Tem alto custo devido a grande quantidade que pode ser utilizada. Soluções estão sendo buscadas para tentar reduzir custos relativos a fontes de energia. 1.2- O revestimento dos fornos tem seu material constituído por tijolos refratários (podendo ser ácidos “ base…

no mercado, otimização de processo e a redução de custos. Com a implementação e a certificação, uma empresa consegue: Melhoria do desempenho do produto/serviço e, consequentemente, maior satisfação do consumidor; Planejar e controlar de forma sistemática as rotinas de trabalho (padronização e definição de responsabilidades), eliminando retrabalho e dando mais agilidade aos processos; Reduzir custos, já que a produtividade será maior; Melhorar a comunicação, a moral e a satisfação…

dia a dia da empresa.Claro que geralmente as grandes empresas já tem mais definidos seus processos e acaba que o sistema se encaixa mais rapidamente a organização. 2. Ao adotar um ERP, o objetivo básico não é colocar o software em produção, mas melhorar os processos de negócios usando tecnologia da informação. Mais do que uma mudança de tecnologia, a adoção desses sistemas implica um processo de mudança organizacional. O que você entende por mudança organizacional provocada por um ERP?…

e. Somente as alternativas I e II estão corretas. Question 3 Notas: 1 São problemas comuns da área de manutenção: Escolher uma resposta. a. Desempenho do pessoal de manutenção. b. Panes e quebras de veículos. c. A classificação dos custos. d. Estado de conservação do veículo. e. Todas as demais alternativas estão corretas. Question 4 Notas: 1 Uma das técnicas de treinamento e formação de pessoal do transporte urbano de passageiros é: Escolher uma resposta. a. Exigir

de gestão de empresas tem como objetivo identificar e atender as necessidades e expectativas de seus clientes, acionistas, empregados, comunidade,fornecedores e outras partes interessadas no desempenho das empresa, assim como, alcançar, manter e melhorar seu desempenho global através dos processos alinhados aos objetivos corporativos. O que pode ser utilizado na Inoxel? Tendo em vista alguns princípios como o de implementação de politica integrada de gestão resultando em objetivos e…

usados para proporcionar uma melhor integrao e uma melhor gesto de todos os parmetros da rede transportes, estoques, custos, etc. Esses parmetros esto presentes nos fornecedores, na sua prpria empresa e finalmente nos clientes. A gesto adequada da rede permite uma produo otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo , obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigncias do cliente afinal, isso qualidade entregar o que…

5 Vantagens 5 Desvantagens 5 Opção Sugerida 6 Opção 2 – Implantar Gestão de Pessoas 6 Como sabemos a implantação de gestão de pessoas visa melhorar a empresa em todos os sentidos, desde a parte de recrutamento e seleção até a parte de segurança dos colaboradores, portanto acreditamos que a motivação de nossos funcionários irá melhorar de maneira significativa, pois os mesmos iram perceber o valor que possuem dentro da empresa, o que fará com que executem melhor suas tarefas,…