Melhorar A Disponibilidade Dos Equipamentos E Reduzir Custos

eficiência dos equipamentos. Utilizando como exemplo o trabalho realizado por Shingo na planta principal da Toyota Motor Company, onde o tempo de Setup de uma prensa de 1000 toneladas era de 4 horas passou para 3 minutos através de conversão de Setup internos e Setup externo. Para este estudo utilizaremos o método SR/SMED 1. Objetivo O objetivo deste trabalho consiste em reduzir o tempo de setup da Máquina XXXXXX que atualmente é de Xmin para Ymin, para que possamos…

JAHU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA E TRANSPORTES GILSON ELIAS SAMPAIO DE MENESES ANÁLISE DOS RESULTADOS DA IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PREDITIVA EM EQUIPAMENTOS AUTOMOTIVOS Jaú, SP 2º Semestre/2009 GILSON ELIAS SAMPAIO DE MENESES ANÁLISE DOS RESULTADOS DA IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PREDITIVA EM EQUIPAMENTOS AUTOMOTIVOS Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Jahu como parte dos requisitos para a obtenção do…

acumulações de matérias-primas, suprimentos,componentes, materiais em processo e produtos acabados que surgem em numerosos pontos do canal de produção e logística da empresa. Estoques figuram normalmente em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, equipamentos de transporte e em armazéns das redes de varejo 4 IMPACTO DOS ESTOQUES Do ponto de vista da logística, decisões que envolvem estoques são de alto risco e de alto impacto para as organizações (Bowersox e Closs,2007). O…

alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a…

1-INTRODUÇÃO Melhorar os processos de produção e manutenção dentro de uma organização em especial reduzir custos, manter-se funcionando e melhorando a infra-estrutura, ou seja, ter confiabilidade e alta disponibilidade de seus equipamentos após as preventivas programadas tem sido uma das grandes preocupações atualmente, pois, os planejamentos elaborados pela manutenção não visam os riscos existentes nas tarefas. O gerenciamento de riscos além de ser um diferencial no mercado, torna-se um guia

prestados pela empresa. Sua razão de ser reside no fato de que não existem máquinas, instalações, nem equipamentos eternos. Tudo que é usado, bem ou mal, e até mesmo o que é pouco utilizável, tende a se desgastar, a falhar, apresentar defeitos e a se deteriorar com o passar do tempo. No âmbito do ramo gráfico e de outras áreas de prestação de serviços, em que não há apenas um operador ou usuário de equipamentos, o problema torna-se ainda mais grave. Além disso, uma paralisação ou falha…

das maquinas e equipamentos e as condições para que esse tempo de vida seja bem aproveitado. Objetivos da Manutenção Preditiva Determinar antecipadamente a necessidade de serviços de manutenção numa peça especifica de um equipamento. Eliminar desmontagens desnecessárias para inspeção. Aumentar o tempo de disponibilidade dos equipamentos. Reduzir o trabalho de energia não planejado. Impedir o aumento de dados. Aproveitar a vida útil total dos componentes e de um equipamento.…

comercialização da madeira”. Colheita Florestal As etapas mais importantes são: 1 - Corte 2 - Extração 3 - Carregamento 4 - Transporte 5 - Descarregamento Representam 50% dos custos finais da madeira posto na indústria. Colheita Florestal A evolução tecnológica do setor por competitividade e sustentabilidade causa a redução dos custos ( mecanização, terceirização, procedimentos operacionais, entre outros) Controle - Identificação das variáveis envolvidas - Correção Planejamento e…

produtividade, REDUZIR os custos e MELHORAR salários. Taylor foi o primeiro a abranger de forma sistemática a manufatura, visando os ganhos citados aplicou os 4 princípios. Taylor utilizava seus estudos realizando aplicações práticas em empresas como visto em sala de aula. O que é um processo? Processo é uma sequência de operações que agregam valor a uma determinada matéria prima, dando características para mesma. Lay out: É a maneira que iremos realizar a distribuição dos…

uma otimização dos custos logísticos. o Cronograma de produção: influenciar ou até definir o cronograma de produção (em função da demanda) para redução de custos da operação. o Gestão de Instalações: apoiar na gestão de equipamentos, suprimentos e consumíveis. Entrega: o Gestão de Transportes: coordenar a movimentação de materiais pelos diversos meios disponíveis. o Gestão de Pedidos e Entregas: coordenar junto às áreas administrativas os pedidos dos clientes, para melhorar tempos…