Meios Coercitivos De Solução De Conflitos

ordenamento e tendo o mesmo âmbito de validade. Há vários tipos de antinomias, porém, dividem-se basicamente em antinomias aparentes (aquelas passíveis de solução), e as antinomias reais (aquelas onde o intérprete é abandonado a si mesmo, ou pela falta de um critério, ou por conflito entre os critérios dados. São três as regras fundamentais para a solução das antinomias: o critério cronológico, o hierárquico e o da especialidade. O critério cronológico é aquele com base no qual, entre…

levar à suspeita de outros, pois não se cumpre aquilo que não é cumprido pelos demais. É outra causa de instabilidade. A aceitação das instituições justas deve ser, no possível, voluntária. Do contrário seria necessário um maior recurso aos poderes coercitivos do legislador a fim de atingir a estabilidade. Porém, não há razão para tal risco, já que na posição original as partes reconhecem o dever natural da justiça. São dois os deveres naturais que se destacam. O dever de respeito mútuo…

seja a lei geral. A Declaração Universal dos Direitos Humanos trata da questão indiretamente. Apesar de não explicitar a possibilidade da coerção, traz vários enunciados que, se efetivados ilimitadamente por seus beneficiados, fatalmente gerarão conflito no momento de sua concretização. Segundo o artigo III, todo homem tem direito à vida, à liberdade e à segurança pessoal. No mesmo documento, já no artigo IX, proclama-se que ninguém será arbitrariamente preso, detido ou exilado. No…

sem isolar socialmente. Isto porque, o sistema prisional atual não tem alcançando os resultados esperados. Não retribui, não previne e não reeduca. A melhor solução é analisar o passado, e na história encontrar os erros e os acertos para não só moderar a crise atual do sistema penitenciário brasileiro, mas principalmente, prevenir os conflitos sociais futuros. Diante destas notas introdutórias, buscar-se-á desenvolver pesquisa monográfica que responda aos seguintes questionamentos: …

Porém, esta não é uma tarefa fácil, já que o trabalho na organização exige muito de cada pessoa. Com isso em mente, a administração deve ter um “jogo de cintura” e prestar auxílio para seus colaboradores nos momentos difíceis, assim como resolver conflitos de maneira construtiva. Estilos de administração McGregor identificou dois conjuntos de pressuposições, as quais denominou Teoria X e Teoria Y. A primeira é incrivelmente “maldosa”, e coloca os colaboradores como pessoas passivas,…

✓ Processos Grupais ✓ Aprendizado ✓ Desenvolvimento de Atitudes e Percepção ✓ Processos de Mudanças ✓ Conflitos ✓ Planejamento ✓ Estresse Substituindo a intuição pelo estudo sistemático. Ler as pessoas por meio da observação de seus comportamentos. Os comportamentos são geralmente previsíveis porque as pessoas são cobradas a Ter determinados tipos de atitudes e reações (condicionamentos

2006) Outra teoria importante na mesma época foi a do engenheiro francês Henri Fayol,sua teoria defendia que a empresa é muito mais que o produto da eficiência de seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada pela racionalidade, adequação dos meios aos fins que se quer alcançar. (Chiavenato, 2000) A teoria Clássica de Fayol se baseia em 14 princípios básicos que foram publicados em 1947 são eles: 1. A divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3.…

a organização deve funcionar. -São escritas. -Procuram cobrir todas as áreas da organização. -É uma estrutura social racionalmente organizada. -Conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. -Possibilitam a padronização dentro da empresa. Robert K. Merton  Robert K. Merton (1952) fez um estudo das consequências imprevistas e indesejadas que afectam as organizações burocráticas…

autocrática: Líder coercitivo, decide como e quando fazer; Produz mais resultados; Cria dependência membros; Menos aceitabilidade quando imposto. Liderança democrática: Decide por consenso, orienta tarefas; Membros menos dependentes; Maior influência, voltada para relação. Liderança laissez-faire: Membros fazem o que querem. COMUNICAR: tornar comum; fazer saber; pôr em contato ou relação; ligar; unir (AURÉLIO, 2010). COMUNICAÇÃO: processo de emissão, transmissão e recepção de…

maneira ou a seguir um curso particular de ação. É uma tentativa no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um processo de comunicação para consecução de alguma meta. É uma influencia interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação para consecução de objetivos. Os elementos que caracterizam a liderança são quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar. É a habilidade de influenciar pessoas para o…