Medidas Corretivas No Planejamento Financeiro

falamos em finanças logo nos vem em mente o meio correto de se obter, ou seja, através do planejamento financeiro, ele estabelece as diretrizes e metas a serem alcançadas em um determinado período, de forma a possibilitar não apenas uma análise mais consistente quanto às decisões de financiamento e investimento de capital, mas a visualização de situações adversas e a oportunidade de adoção de medidas corretivas, tão logo sejam necessárias. Dessa forma, podemos admitir a sua importância…

Introdução O controle está relacionado diretamente a ação de planejar que através dele pode ser feita correção de planejamento, sendo ele dividido em três partes a parte tática , operacional e estratégica, ele e uma parte importante da função administrativa, ele e um instrumento importante na função de gestão , ele serve também para ajudar nas tomadas de decisões . O controle faz parte do processo administrativo, avaliando o desempenho dos padrões e critérios.Sendo três tipos de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento está focado em definir e traçar os objetivos, segundo Certo e Peter 1993 o necessário em um processo estratégico é verificar a situação atual da empresa como, por exemplo, sua receita, seus recursos o rumo do mercado, etc., controlar resultados se adaptar a mudanças e também fazer mudanças no decorrer do processo caso seja necessário, levantar níveis de risco que prejudiquem ao planejado ou qual a postura diante de uma oportunidade todas essas…

externos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos clientes; 4)aspectos financeiros e resultados. X O BSC é um método de gestão estratégica que propicia ao gestor a visão do todo, segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o aprendizado e desenvolvimento de pessoas; 2)os processos internos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos clientes; 4)aspectos financeiros e resultados. O BSC é um método de gestão estratégica que propicia…

contabilidade a incorporar diversas novas atividades que podem incluir principalmente em empresas menores: * Serviços Computadorizados; * Auditoria; * Gestão ou participação destacada no uso de ferramentas de otimização de processos e planejamento, ferramentas como Custos da Qualidade. Por ser a contabilidade a área que deve registrar dados que atestem à saúde financeira e econômica da empresa, ela está passiva de receber influência dos diretores querendo influenciar ou…

tecnologia em gestão de recursos humanos PORTFÓLIO 1 planejamento estratégico em recursos humanos ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 portfólio 1 planejamento estratégico em recursos humanos Trabalho apresentado ao Tecnólogo de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento Estratégico em Recursos Humanos.…

COMERCIALIZAÇÃO 9 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 9 4 – PLANO OPERACIONAL 10 4.1 - LAYOUT 10 4.2 - CAPACIDADE PRODUTIVA 10 4.3 – PROCESSOS OPERACIONAIS 11 4.4 – NECESSIDADE DE PESSOAL 11 5 – PLANO FINANCEIRO 11 6 – CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 12 6.1 – AÇÃO CORRETIVA 13 6.2 – AÇÃO PREVENTIVA 13 6.3 – DIFERÊNCIA DA AÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA 14 7 – AVALIAÇÃO ESTRÁTEGICA 14 8 – AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16/17 APRESENTAÇÃO…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO FLEXÍVEL 4 2.2 CONTABILIDADE EMPRESARIAL 6 2.3 APLICAÇÃO DE MÉTODOS QUANTITATIVOS 8 2.4 DIREITO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A tomada de decisão nunca mereceu tanta atenção como nos dias

...................................... 04 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO........................................................................ 04 2.1.1 Planejamento financeiro a longo prazo............................................................ 05 2.1.2 Planejamento financeiro a curto prazo............................................................. 05 3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS...............................................

volume de vendas, etc. Os relatórios indicadores de pontos críticos estão geralmente ligados aos fatores críticos de sucesso (FCS) de uma organização, de modo que os administradores e executivos possam usar esse relatório para tomar medidas rápidas e de ações corretivas sobre aspectos significativos do negócio. Relatórios sob solicitação: são desenvolvidos para dar certas informações a pedido de um administrador. Em outras palavras, esses relatórios são produzidos sob solicitação. Um…