Mc Cleland

aumentar o valor comercial do projeto. O que as estatísticas dizem? Referencia Bibliográfica Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 4rd ed.2008. Newtown Square: PMI, 2008; Cleland David. & Ireland, David. The Project Manager’s Portable Handbook. New York: Mc Graw-Hill Inc., 2000; Goldratt, Eliyahu. Critical Chain. Great Barrington: The North River Press, 1997. Kerzner, Harold. Project Management: a systems approach to planning, scheduling…

Universidade do Vale do Paraíba, São José dos Campos, SP, 2008. Disponível em: http://biblioteca.univap.br/dados/000002/00000279.pdf 9. Guyton AC, Hall JE. Tratado de Fisiologia Médica. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2006. 10. Nunes MO, Rubira MC, Franco MC, Osório RAL. Variabilidade da frequência cardíaca e sistema nervoso autônomo. In: XI Encontro Latino Americano de Iniciação Científica e VII Encontro Latino Americano de Pós-Graduação – Universidade do Vale do Paraíba,…

refere ao gerenciamento de projetos moderno, de 1990 a 1999. Nesta direção, segundo o PMI (2004), a partir de meados dos anos 1990 uma nova proposta de gerenciamento se apresenta e sua penetração nas empresas pode ser percebida através de ondas (CLELAND & IRELAND, 2002; CARVALHO & RABECHINI JR., 2005). A primeira, que ocorreu entre os anos de 1995 e 2005, foi a onda da expansão, em que o modelo proposto pelo PMI (2003), através do PMBoK (Project Management Body of Knowledge),…

Engineering, IEEE Software, vol.11, n.4, 1994. GHISOLF, A. Projeto com início, meio e fim. Disponível em: <www.baguete.com.br> 19/07/2004. Acesso em 02 de dezembro de 2008. INCE, D., Introduction to Software Project management and Quality Assurance, London: Mc Graw-Hill, 1993. MELO FILHO, M. C. de. Aplicando as Sete Métricas de Controle de Projetos. Disponível em: < http://www.pro2associados.com.br/pro-pdf/Aplicando_as7Metricas.pdf> Acesso em 12 de janeiro de 2009. MIZUNO,…

considerados projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D), e se usa a ideia de gestão de portfólio (carteira). Essa abordagem permite que os gerentes tenham uma visão ampla das alternativas de projetos que podem maximizar os resultados de toda a carteira (Mc FARLAN, 1981 apud MORAES e LAURINDO, 2003; CARVALHO et al., 2003). As incertezas podem ser percebidas de diferentes formas durante o desenvolvimento de um projeto. Neste artigo, serão consideradas as incertezas em relação à…

relacionam-se com os custos diretos e indiretos da produção, a relação custo-benefício de um novo equipamento, custos de estocagem, etc. Os padrões de controle e sua natureza variada podem ainda ser classificados de acordo com a tipologia representada por Cleland & King apud Chiavenato, (1987), são eles: 1. Padrões éticos: padrões de comportamento desejados do pessoal. 2. Padrões de programação: datas esperadas para o término das tarefas. 3. Padrões de desempenho técnico: níveis…

da auto-realização de Maslow. A Teoria das Necessidades Aprendidas, de McClelland (de 1961), relaciona motivação e necessidades à aprendizagem. Esse teórico defende que as necessidades humanas são aprendidas e adquiridas ao longo da nossa vida. Mc Cleland focaliza três necessidades básicas: 1. Necessidade de realização (nR) - É o desejo de ser excelente, melhor ou mais eficiente que as outras pessoas, de resolver problemas ou dominar a realização de tarefas complexas. “A pessoa que…

de times virtuais, ou seja, times em que os participantes trabalham em áreas territoriais e unidades organizacionais diferentes, por vezes muito distantes entre si, necessitando de instrumentos cada vez mais complexos de comunicação e de coordenação (Mc Donough et al., 2001). Neste sentido, as novas exigências oriundas do ambiente competitivo parecem induzir as empresas a adotarem modalidades de organização do trabalho cada vez mais flexíveis, ágeis e capazes de responder rapidamente e…

ser ativada ao mesmo tempo. A Teoria das Necessidades Aprendidas, de McClelland (de 1961), relaciona motivação e necessidades à aprendizagem. Esse teórico defende que as necessidades humanas são aprendidas e adquiridas ao longo da nossa vida. Mc Cleland focaliza três necessidades básicas: Para McClelland, essas três necessidades são aprendidas e adquiridas no decorrer da vida, como resultantes da experiência de vida de cada um. Essa aprendizagem leva as pessoas a desenvolverem…

2.1 HISTÓRIA O inicio das práticas de gerência de projetos pode ser observado desde a antiguidade em projetos de construção como as grandes pirâmides do Egito, antigas catedrais da Europa, pontes e outras obras do passado. Entretanto, segundo Cleland (2002), a origem da disciplina surge somente na década de 1950, sendo praticada na indústria de construção, na área de materiais bélicos e no desenvolvimento de sistemas. Ao longo de sua evolução, o desenvolvimento de alguns projetos…