vagagem

esta oportunidade de podermos estar à frente dessas atividades que farão com certeza a diferença em campo no nosso trabalho. Implicações Éticas: Ser Ético é o que se espera de um bom administrador, pois tendo formado esta opinião e visão dos negócios dentro do ambiente da Empresa, leva os seus colaboradores a se comportarem desta forma dentro e fora da Organização. Isso nos possibilita a ter pessoas que influenciam suas famílias a se comportarem com ética e responsabilidade sócia, dando um alento ao que se fala pela sociedade em construir um belo futuro para nossas próximas gerações. Bibliográfia: CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Pratica 4. Ed. Rio de Janeiro. David Mc Cleland & Willian R. King Systems Analysis and Project Management Nova York Mc Graw- Hill 1975, p 28 Extraído de : Idalberto Chivenato. Introdução a Teoria Gerald a Administração Rio de Janeiro. Campus/Elsevier, 2004, p.22. Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria Geral da Administração, op.cit Dom Hellriegel e John W. Slocum Jr. Management. A Contigency Approach. Reading, Mass. Addison- Wesley Publ, 1974, p 211. M.I.Kami “ Business Planning as Business Opportunity 1969 p. 103 Idalberto Chiavenato. Teoria Gerald a Administração, Rio de Janeiro p 233. Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria Geral da Administração p 225 Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria Geral da Administração. RJ Campus/Elsevier, 2004. Extraído de : Idalberto Chiavenato. Introdução…

AVALIAÇÃO (critérios, processo, ponderação e recuperação) Trabalhos em grupo com exercícios que envolvam os conceitos, técnicas e ferramentas discutidas em sala de aula e desenvolvimento do projeto: ponderação de 20% dos trabalhos em grupo. Trabalhos individuais ( TAP) com consulta, que permita o desenvolvimento de competências individuais Para a resolução de problemas ligados ao gerenciamento de projetos: ponderação de 20% . Avaliação final escrita: 60% 6. BIBLIOGRAFIA (Básica e…

influenciar pessoas, é desenvolver habilidades de inspirar confiança e interação entre as pessoas, agindo de acordo com os valores, comprometimento e aspiração de seus seguidores e vice-versa. Hoje em dia, liderança é tão importante que se torna associada ao sucesso ou fracasso das equipes e organizações. Cabe ao líder a função de facilitar a consecução dos objetivos, dando oportunidades aos liderados de se desenvolverem. 2 – Defina o que é poder, mostre as suas diversas faces, por…

condições ambientais de trabalho e políticas organizacionais sobre segurança no trabalho. 2. Necessidades de Relacionamentos (de relações interpessoais): referem-se ao desejo de interação social, à sociabilidade. Incluem as necessidades sociais e os componentes externos de estima de Maslow. 3. Necessidades de crescimento: São as necessidades de desenvolvimento do potencial humano e desejo de crescimento e competência pessoal. Engloba os componentes intrínsecos da necessidade de…

A Empresa Executora O Cliente O Sponsor O Gerente de Projetos ! 27 Disciplina: Responsabilidade Social e Ambiental -­‐ Prof. MSc. Luiz Antonio Fescina Junior Processo de Gerência de Stakeholders Controlando Implementar a gerência dos stakeholders Dirigindo Prever o comportamento dos stakeholders Motivando Identificar os Stakeholders Levantar informações quanto aos…

uma enciclopédia médica chinesa a partir da Dinastia Jin (265-420), que se referia a um "veneno da água" associado com os insetos voadores. O principal vetor, A. aegypti, se espalhou para fora da África durante os séculos 15 a 19 séculos, em parte devido ao aumento do comércio de escravos. Houve relatos de epidemias no século 17, mas os primeiros relatos mais plausíveis de epidemias de dengue são de 1779 e 1780 quando uma epidemia varreu a Ásia, África e a América do Norte. Desde essa…

planejamento e controle da cadeia de fornecedores, sobretudo de projeto e execução; • planejamento e controle da qualidade do empreendimento; • planejamento e controle da medida de satisfação dos clientes. Conforme pesquisa realizada nos Estados Unidos foi montado um gráfico de causa-efeito com as possíveis causas identificadas para falhas em empreendimentos, conforme mostra a figura 1.1.1. Figura 1.1.1 - Causas possíveis de falhas em empreendimentos - Fonte: Black (1996) apud…

organização, passando por problemas de processos e outros. GOLDRATT & FOX (1984) afirmam que esses problemas facilmente percebidos pela organização não constituem o verdadeiro alvo a ser atingido para melhoria dos resultados. Trata-se apenas da superfície do problema, semelhante aos sintomas percebidos pelo enfermo que, para ser curado, precisa atuar diretamente nos distúrbios que levam aos sintomas, aqueles geralmente se apresentando em muito menor número que estes. Uma das…

futuro provavelmente não ocorrerá; e se a ação adequada for tomada, a probabilidade de um resultado favorável acontecer pode ser aumentada. Cleland (1994) define planejamento como uma visão do futuro e o estabelecimento de ações para atingir tal estado futuro. Envolve uma interação entre considerar alternativas no futuro e estruturar ações no presente para atingir o futuro desejado. No contexto de um empreendimento, segundo Cleland (1994), o planejamento é o processo de tornar nítido…

vão ocorrer desvios. 2. Considerar que o ponto de partida para um projeto de sucesso é ter um escopo bem definido, documentado e comunicado para a equipe do projeto. 3. Ficar atento as solicitações de mudança feitas pelo Cliente e avaliar o impacto de custo e de tempo no projeto. 4. Resolver os problemas do delivery e alertar a gerência para os riscos. 5. Controlar os custos do projeto. 6. Acompanhar as atividades do cronograma em reuniões periódicas com a equipe e tomar ações para…