Maximiano Grupos Formais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A caracterização da Câmara Municipal da Estrutura do Direito 4 2.2 A Câmara Municipal como organização formal 5 2.3 O modelo democrático de organização 7 2.4 A estrutura organizacional da Câmara Municipal de Itapuranga 11 3 CONCLUSÃO 20 4 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O estudo

realização de objetivos. Para Maximiano (2007) além de recursos e objetivos, as organizações apresentam outros dois componentes importantes são eles processo de decisão e divisão de trabalho. E pra atender a todas as necessidades citadas a cima e as expectativas, as organizações precisam ser bem administradas, pois “é a administração que faz organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.” (MAXIMIANO, 2007) Segundo Maximiano (2007) a…

quer chegar e como chegar lá, agora é preciso programas as atividades. Isso é dizer quem vai fazer o que e quando. O que é Organizar? Organizar é criar órgãos. Isto é: a) definir as atividades a serem feitas; b) agrupá-las em cargos (definições formais de conjuntos de atividades); c) definir quem vai fazer cada uma delas; d) definir autoridade e responsabilidades; e) definir linhas de comunicação entre os cargos; f) definir normas e regras para um trabalho eficiente. Sem isso as…

ADMINISTRAÇÃO As Teorias da Administração acompanham a evolução humana e, assim como ocorre com paradigmas sociais, os conceitos administrativos criados há tempos permanecem vivos enquanto forem úteis à sociedade, conforme o contexto descrito por Maximiano (2005). As primeiras organizações surgiram aproximadamente em 4000a.C., por ocasião da transição da Revolução Agrícola para a Revolução Urbana, cujos conceitos de práticas administrativas surgiram para estabilizar as organizações das…

.......................... pag 4 1.1 Estrategia organizacional ...........................................................pag 4 1.2 Estrutura informal da organização..............................................pag 4 1.3 Estrutura formal da organização .............................................. pag 5 2. Elaboração da Estrutura organizacional.......................................... pag 5 2.1 Tipos de Estrutura Organizacional .........................................

recorreu-se a revisão bibliográfica ligada ao tema. Para além de que, consultou-se alguns artigos em formato digital retirados da internet. Dada a quantidade imensa de informação, fez-se necessário apelar a capacidade de análise bem como de síntese do grupo. As organizações e administração de pessoal Conceitos chave Para Chiavenato (2004), o contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que nelas participam. Deste…

normativa, portanto formal, com o que se tem a fazer por parte do empregado, determinado pela gerência ou supervisão, porque a maior preocupação de seus idealizadores eram com as técnicas, métodos e rotinas para execução de tarefas, para a racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos (originou-se da busca para definir o valor dos salários). Segundo Chiavenato, (2003 p.622) o conceito de organização na Teoria Clássica é de “estrutura formal ,…

COMÉRCIO E MANUTENÇÃO ELETRICA LTDA –ME. Esta localizada em uma área comercial sob o endereço; Rua Antonio José Bastos, 385-Vila Ingá - Cep 05.775-120-São Paulo-SP. 5.2 Estrutura Por ser uma empresa de pequeno porte (ME), com característica formal a Wast é formada por dois níveis hierárquicos com suas respectivas atuações, assim como mostra a Figura 1 no organograma. O primeiro nível, Diretor Geral, atua no nível Estratégico e Tático Gerencial. Já o segundo nível, formado…

............................................... 6 2.4 Valores Sociais Explícitos e Implícitos da Empresa................................................ 7 2.5 Grupos Informais ....... ............................................................................................ 8 2.5.1 Características dos Grupos Informais .................................................................. 8 3 RESULTADOS DA PESQUISA ............................................................

comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual Compacto…