Maximiano Centralização E Descentralização

. . . . . . . . . . 36 8.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 8.2 ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO 8.3 Abordagem e conceito das organizações na Teoria Clássica 8.4 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 8.5 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 8.6 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 8.7 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 8.8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 8.9 PRINCIPAIS REPRESENTANTES E SUAS CONTRIBUIÇÕES 8.10 EXERCÍCIOS/ QUESTÕES 9.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 9.2 ORIGENS DA…

estrutura deve facilitar: O fluxo de informação – para cima, para baixo e lateral; Favorecer a geração de idéias, inovar – equipes multidisciplinares; Proporcionar maior grau de autoridade ao departamento de marketing; Ser flexivel – maior grau de descentralização; Possibilitar uma visão ampla da organização. DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO: "Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de…

estrutura deve facilitar: O fluxo de informação – para cima, para baixo e lateral; Favorecer a geração de idéias, inovar – equipes multidisciplinares; Proporcionar maior grau de autoridade ao departamento de marketing; Ser flexivel – maior grau de descentralização; Possibilitar uma visão ampla da organização. INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores…

diferentes áreas e cada qual em sua especificidade e integrando esforços isolados ou em conjunto e isso ocorreu através da filosofia, física, empresários, estadistas e economistas entre outros, afim de, divulgar suas obras. “Chiavenatto, 2000”. “Maximiano,2012”, “Motta,2006” Em virtude da historia da administração moderna pode aplicar-se em diversos segmentos tais como psicologia, matemática, educação, química e direito. Seguindo a historia fica fácil notar a aplicação administração…

organização, ou uma forma peculiar de estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores de teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração. Para facilitar o estudo, as teorias são agrupadas em Escolas e essas, como definido por Maximiano (2006), têm a mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. Por meio de uma breve revisão teórica do campo, o presente artigo objetiva um estudo introdutório das Teorias Clássicas da Administração,…

Linhas diretas e únicas de autoridade responsabilidade entre superior e subordinados. e • Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas. • Centralização das decisões. • Formato piramidal. ORGANIZAÇÃO LINEAR Vantagens: • Estrutura simples e de fácil compreensão. • Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição. • Facilidade de…

executam processos, para atingir resultados. De acordo com Rebouças de Oliveira (2004), a organização de uma empresa implica o agrupamento e a ordenação de recursos e atividades, com vistas a alcançar os resultados e os objetivos estabelecidos. Maximiano (2004) enfatiza que as palavras-chave para definir a administração de uma organização são: objetivos e recursos. Ele diz que a organização é composta por um sistema de recursos com a finalidade de realizar e atingir objetivos.…

| |– Teoria das Relações Humanas – ênfase nas pessoas // Origem das relações humanas – Conclusões da experiência de Hawthorne | |– Teoria Neoclássica da Administração (Suas principais características; -Centralização / Descentralização) | |– Teoria da Burocracia (Max Weber) – Características; Vantagens; principais falhas ou críticas | |- Teoria Comportamental (Teoria Motivacional

interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. Ordem -…

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar a Taylor: Divisão do trabalho, Autoridade, Disciplina,Unidade de comando,Unidade de direção, Subordinação dos interesses individuais, Remuneração, Centralização (ou descentralização ), Linha de comando, ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários,Iniciativa, Espírito de equipe MAX WEBER :A burocracia algo totalmente impessoal que funciona de acordo com as regras, deu ênfase ao processo de…