Matsushita

para conectar os sinais de áudio e vídeo de um aparelho de DVD a uma TV, por exemplo, exista apenas um único cabo e conector fazendo todas as ligações necessárias. Este novo padrão de conexão está desenvolvido em conjunto pelas empresas Hitachi, Matsushita (Panasonic/National/Technics), Philips, Silicon Image, Sony, Thomson (RCA) e Toshiba. A maior vantagem desse novo padrão é que a conexão tanto de áudio e quanto de vídeo são feitas digitalmente, apresentando a melhor qualidade…

são um conjunto de empresas que vivem em função de uma grande empresa especializada. As pequenas empresas são fornecedoras e prestadoras de serviços da empresa central.139 As maiores keiretsus giram em torno da Toyota, Toshiba,Nissan, Hitachi e Matsushita.132 Redes horizontaisUma vez que apenas 15% das terras japonesas são apropriadas para o cultivo,134 o sistema de terraceamento é usado em pequenas áreas. Isto resulta em um dos mais elevados níveis de produtividade por unidade no mundo.…

colaboradores tendem a valorizar a preocupação com a carreira e a sensação de que suas idéias são absorvidas pela instituição. 6 A arte de gerenciar é árdua e complexa. Investigando a trajetória de líderes empresariais como Jack Welsh e Matsushita, evidencia-se que as decisões mais difíceis que foram obrigados a tomar envolveram pessoas-chave na organização e basearam-se em convencimento e emulação, muito mais do que em autoritarismo. Segundo Helsseibein (1996), “Somente a…

mera transferência de informação fará pouco sentido se desligada das emoções associadas e dos contextos específicos nos quais as experiências compartilhadas são embutidas. Exemplo: um dos maiores problemas no desenvolvimento do Home Bakery da Matsushita, a primeira máquina doméstica de fazer pão, era como mecanizar o processo de ligar a massa, que constitui essencialmente o conhecimento tácito que os padeiros possuem. 3.2 Externalização Do Conhecimento Tácito em Conhecimento Explícito

proposta em favor da nova. Em 1960 a japonesa SONY introduziu no mercado os receptores de televisão com transistores. O satélite Telstar transmite sinais de televisão através do Oceano Atlântico em 1962. A miniaturização chegou em 1979 quando a Matsushita registrou a patente da televisão de bolso com ecrã plano. No Brasil, a primeira transmissão de televisão deu-se por conta do leopoldinense Olavo Bastos Freire em 28 de setembro de 1948, na cidade de Juiz de Fora, Minas Gerais. A…

2005; 14 (1): 74-9. 7. Olinto MTA, Nacul LC, Dias-da-Costa JS, Gigante DP Menezes AMB, Macedo , S. Níveis de intervenção para obesidade abdominal: prevalência e fatores associados. Cad Saúde Pública. 2006; 22 (6): 1207-15. 22. Hara K, Matsushita Y, Horikoshi M, Yoshiike N, Yokoyama T, Tanaka H, et al. A proposal for the cutoff point of waist circumference for the diagnosis of metabolic syndrome in the japanese population. Diabetes Care. 2006; 29 (5): 1123-4. 8.…

delicado. Todavia, resulta em descobertas criativas e inspiradoras para o futuro da organização. 2.4. Excelência Pessoal Excelência pessoal significa habilidade e vontade em compreender e trabalhar com as forças que rodeiam o indivíduo. Konosuke Matsushita, fundador de uma empresa com o mesmo nome e conhecido como o senhor Panasonic, defendia há uma década atrás que o Ocidente jamais seria capaz de acompanhar o crescimento nipónico, pois a essência da gestão ocidental residia em…

Concentra nesta megalópole um parque industrial extremamente diversificado, com 85% da produção do país, com a sede administrativa de grandes corporações como a Toyota, Mitsubishi, Honda, Nissan Motor, Sumitomo, Nippon Telephone, Hitachi, Sony, Matsushita, entre outras. Como nos EUA e na União Européia, o Japão é líder mundial na atual fase do capitalismo informacional, com diversos centros de pesquisas e inúmeras indústrias de alta tecnologia, sendo o tecnopolo Tsukuba, a principal…

Transformação Organizacional HEC Montréal Louise St-Cyr Titular da Cátedra de Desenvolvimento e Sucessão de Pequenas e Médias Empresas HEC Montréal Formado pela Escola de Negócios de Harvard e titular da Cátedra de Liderança Konosuke Matsushita da Universidade Harvard OUT./DEZ. 2005 • 108-117 pensata 117 07.11.05, 17:20 © RAE • 117

não a interação é o princípio operacional chave. Determinados indivíduos, e não um grupo de indivíduos que interagem reciprocamente e criam conhecimento. Descrevem-se um novo modelo estudado (por eles) em empresas japonesas, como a Honda, Canon, Matsushita, NEC e Nissan, que denominam Middle-up-down. Colocado em termos simples, o conhecimento é criado pelos gerentes de nível médio, que são freqüentemente líderes de uma equipe ou força-tarefa, através de um processo em espiral de…