Matrizes Forças Porter

outro país central –, e não explicam adequadamente a locação desses centros em países emergentes como o Brasil. A partir de estudo em profundidade na indústria automobilística brasileira, com pesquisa em subsidiárias aqui localizadas e nas suas matrizes no exterior, propomos uma adequação na teoria explicativa para tal descentralização. Ao lado das explicações tradicionais – necessidade de proximidade do mercado e busca por tecnologias não existentes nos centros de inovação –…

uma análise crítica do sistema de vendas. Essas informações serão tratadas utilizando à técnica QFD. A aplicação da técnica QFD permite o desenvolvimento de um plano de melhoria das qualidades para os pontos críticos do desdobramento das referidas matrizes. Os resultados foram a melhoria da qualidade dos serviços prestados; aumento da quantidade dos alimentos produzidos, com a melhoria da produtividade; o aumento da qualidade dos alimentos destinados ao consumo humano, e aumento do lucro…

financeira. Não entender adequadamente as oportunidades tecnológicas. Debilidades estruturais devidas a falta de competência. Má gestão da competência em áreas críticas. Pessoal pouco cooperativo. Processo de gestão de mudanças ineficaz. Falta de clareza e força de vontade da direção (FUNDACIÓN COTEC, 1999, Tomo II: 103). Assim, é necessário repensar as formas de gestão e estimular novas atitudes que favoreçam o processo de capacitação tecnológica, através de algumas atitudes que podem…

principalmente, do produto final, depende do conjunto dos seus elos e, portanto, da capacidade e eficiência produtiva de cada um deles. Embora na literatura contemporânea o conceito de competitividade sistêmica (apoiado na concepção de cluster de Michael Porter) destaque 9 que a eficiência produtiva da cadeia depende de um conjunto de fatores e condições externas à mesma (externalidades) — oferta de infra-estrutura adequada, regulação da produção e comercialização,…

relação entre os valores e ações de cunho gerencialista e a reestruturação produtiva pós-fordista da economia “mundializada” (Baggulley, 1991), o gerencialismo passou a representar as necessidades de empresas e governos, transcendendo, portanto, as matrizes histórico-culturais originais. Desenvolvido no contexto cultural da Inglaterra e dos Estados Unidos, o gerencialismo se espalhou pela Europa continental e pela América Latina. De um modo geral, o gerencialismo se baseia nas…

Considerações 3. COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR 3.1. Influências sobre o comportamento de compra 3.2. Processo de decisão de compra 3.3. Conclusão e Considerações 4. CENÁRIO MERCADOLÓGICO 4.1. Cinco Forças de Porter 4.2. Análise SWOT 4.2.1. Oportunidades 4.2.2. Ameaças 4.2.3. Forças 4.2.4. Fraquezas 4.2.5. Análise SWOT cruzada 4.3. Estratégias de Marketing Adotadas 5. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO 6. POSICIONAMENTO DA EMPRESA/ MARCA 6.1. Conclusão e…

seguida pela empresa. A estratégia é definida se baseando em estudos do mercado e estudos de caso, sendo de grande importância o caso da Zappos, empresa do mesmo setor nos Estados Unidos. A estratégia definida se baseia preponderantemente em utilizar a força das marcas da empresa e, também, em fornecer a melhor experiência de compra possível aos clientes. O retorno financeiro do projeto, calculado em termos de receitas e custos marginais incorridos pela empresa, é muito atrativo nos…

financeira. Não entender adequadamente as oportunidades tecnológicas. Debilidades estruturais devidas a falta de competência. Má gestão da competência em áreas críticas. Pessoal pouco cooperativo. Processo de gestão de mudanças ineficaz. Falta de clareza e força de vontade da direção (FUNDACIÓN COTEC, 1999, Tomo II: 103). Assim, é necessário repensar as formas de gestão e estimular novas atitudes que favoreçam o processo de capacitação tecnológica, através de algumas atitudes que podem…

13 2.6- AMBIENTE ECONÔMICO 14 3- ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 15 3.1- ANÁLISE SWOT 15 3.2- ANÁLISE PORTER 20 4- PRINCIPAIS CONCORRENTES 22 5- O MERCADO CONSUMIDOR 25 6- BIBLIOGRAFIA 28 1- ANÁLISE DO

competitividade não se pode deixar de citar (Porter 1980), considerado o mestre da Estratégia Competitiva e que sempre foi obcecado pelo tema competição. Em seu livro Estratégia Competitiva, (Poter 1980) analisa as bases da competição e define as cinco forças competitivas, as quais são:  Rivalidade entre os concorrentes;  Poder de barganha dos clientes;  Poder de barganha dos fornecedores;  Ameaça de novos entrantes;  Ameaça de produtos substitutos. Para (Porter 1980),…