Matrizes Forças Porter

nas classes superiores ao final da Idade Média. Longe de ser um fenômeno periférico, a consciência de ser um indivíduo com destino particular, a vontade de exprimir uma identidade singular, a celebração cultural da identidade pessoal, foram uma “força produtiva” e o motor da moda. Houve aí uma revolução na representação das pessoas e no sentimento de si, modificando profundamente as mentalidades e valores tradicionais, desencadeando a exaltação da unicidade dos seres e a promoção…

Rafael Oliveira Ricardo Bresolin Tatiane Silveira FLORIANÓPOLIS 2013 Sumário Levantamento de Informações Qualitativas 38 Levantamento de Informações Quantitativas 39 Fatia de Mercado 43 FIGURAS Figura 1- As 5 Forças de Porter 9 Figura 2-- Modelo de Análise de Competitividade Ampliado 10 Figura 3 - Distribuição dos concorrentes no território brasileiro 11 Figura 4:Potencial de geração de energia elétrica a partir de resíduos…

procura-mos mostrar as várias ferramentas utilizadas na estratégia de mercados-produtos. Apontamos os pontos fortes e fracos e a melhor forma de utilizar cada uma delas. Desenvolvemos a Matriz de Produtos - Mercados, matriz Igor Ansolf , Modelo Porter, Curva ABC, em todas estas ferramentas tentamos mostrar um exemplo através do recurso a tabelas/gráficos. Também abordamos os produtos complementares, efeito de agrupamento, substituição cruzada, vantagem competitiva, ciclo de vida dos…

Ângela Tito, pela força e incentivo que nestes três últimos anos foram fundamentais para a conclusão deste trabalho, principalmente pelo apoio 100% na reta final. A Sra. Bárbara Farias pelo incessante apoio, orações para que esta vitória fosse conquistada. Aos meus sobrinhos, Luiz Felipe, Bruno, Breno e Júlia a quem dedico este exemplo de perseverança e força de vontade. E principalmente a minha mãe Yolanda, e a minha irmã Daisy pela compreensão e ajuda (até financeira!), força,…

21 Figura 2 – Níveis de decisão ..................................................................................... 23 Figura 3 – Desenvolvimento de planejamentos táticos ............................................. 25 Figura 4 – As cinco forças de Porter que moldam a competição no setor. ............... 27 Figura 5 – Análise PEST do macroambiente............................................................. 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC…

.............................................. 17 Estratégia .............................................................................................................................................................. 17 Modelo Estratégico de Porter................................................................................................................................. 18 A Cadeia de Valores..............................................................................................

outras culturas; mais especificamente, aspectos que podem resultar em uma interpretação equivocada das mensagens enviadas de uma cultura para a outra. Para compreender melhor essa questão, foram analisadas as duas atividades simbólicas destacadas por Porter e Samovar (1995) no processo de comunicação verbal - o uso de linguagem e a atividade interna de pensar - à luz das dimensões culturais propostas por Hofstede (1980), Trompenaars (1995) e Hall (1984). Foi realizada uma pesquisa de…

RESUMO O projeto a seguir apresenta toda a análise desenvolvida a partir da pesquisa de campo, a qual fora realizada com intuito de expor de forma clara e concisa as forças externas que atuam sobre a empresa, tais quais: demográfica, econômica, político-legal, tecnológico, cultural e ambiental (estudo de macroambiente). Bem como as forças internas, por exemplo, análise do consumidor e da concorrência (estudo de microambiente). Embasados nesses, e no histórico que a empresa e o mercado em…

Guilford, apud Porter et al (1991), identifica 5 elementos chave na criatividade: Fluência: habilidade de gerar idéias em grande volume. Flexibilidade: habilidade de transformar conceitos familiares em novas formas ou mudar de velhos conceitos para novos. Originalidade: habilidade de ter idéias fora do comum. Percepção (awareness): habilidade de imaginar e perceber conexões e relações não óbvias. Vigor (drive): motivação e força para realizar. Métodos descritivos e matrizes…

Organização Estrutura de custos Equipamento Layout Acesso a matérias primas • Estrutura da organização • Rede de comunicação • Motivação do pessoal Marketing Finanças • Linhas de produtos • Marcas e segmentação • Distribuição e força de vendas • Serviço • • • • Liquidez Solvabilidade Autonomia financeira Acesso a capitais De: Gestão das Organizações 34 Definição de objetivos 351ª FASE - ANÁLISE DO AMBIENTE OPORTUNIDADE AMBIENTAL…