Matriz Swot Banco Itau

Responsabilidades............................................................................................ 11 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO.............................................................. 12 7.1. Análise SWOT ................................................................................................................. 13 7.1.1 Ameaças e Oportunidades............................................................................................

Figura 4 - O Padeiro de Sevilha 25 Figura 5 - Casa dos Pães 26 Figura 6 - Produtos da Padoka 58 Figura 7 - Marca Padoka 58 Figura 8 - Layout externo da padaria 59 * Índice de Quadros Quadro 1 - Quadro de funcionários 11 Quadro 2 - Matriz SWOT 31 Quadro 3 - Balanced Scorecard (BSC) 49 * Índice de Gráficos Gráfico 1 - Sexo 14 Gráfico 2- Faixa Etária 15 Gráfico 3 - Faixa de Renda 15 Gráfico 4 - Ocupação 16 Gráfico 5 - Possui o costume de ir à padaria 17…

de São Carlos, Ribeirão Preto e no vale do rio Paraíba do Sul. O estado constitui o centro financeiro da América do Sul: na região da capital do estado estão localizadas as sedes de diversos bancos brasileiros e estrangeiros com filiais no Brasil. Exemplo disso são as sedes do Itaú e as matrizes de bancos estrangeiros como o Santander e do Citybank, além da poderosa sede da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), localizada na Avenida Paulista e que representa os…

estratégias comerciais dos bancos de varejo. 5 Cenário CORRESPONDENTES BANCÁRIOS (CBs) • Crescimento das redes bancárias através dos CBs • Ex.: casas lotéricas, redes de supermercados, drogarias, lojas de móveis, agências Correios. • Forma simples e barata de oferecer produtos e serviços. • Governo: Ampliar sistema e expandir oferta a baixa renda. Instituição Quantidade Instalações Bradesco 33.915 CEF 33.525 Aymoré 22.697 Banco do…

Descrição dos concorrentes 29 3.2.2 Análise da concentração e dispersão da concorrência 32 3.2.3 Porte dos principais concorrentes 33 3.2.4 Análise da curva de valor 33 4 MATRIZ SWOT 35 4.1 DESCRIÇÃO DOS PONTOS FORTES, FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 37 4.2 INTERPRETAÇÃO DOS INDICATIVOS DA MATRIZ SWOT 37 5 INVESTIMENTOS 39 5.1 DIAGNÓSTICO E LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DA EMPRESA 39 5.2 ANÁLISE DAS TAXAS DE MERCADO PARA LINHA DE CRÉDITO ESPECÍFICA PARA AS…

...................................................... 16 4.4 Identificação dos Riscos corporativos .................... Erro! Indicador não definido. 4.4.1 Inadimplências e suas conseqüências ................ Erro! Indicador não definido. 4.5 Matriz F.O.F.A. .................................................................................................... 16 4.6 Estratégias de marketing ..................................................................................... 18 4.6.1 Produto

procura por melhores condições de vida, mais estabilidade e segurança para seus objetivos. Em contrapartida seguro de vida continua a ser um tema delicado, uma vez que as pessoas em sua grande maioria não querem ser contempladas. A partir da matriz SWOT foram analisadas as oportunidades e ameaças que cercam a Mongeral: MicroAmbiente Pontos Fortes Pontos Fracos Pioneirismo Baixa distribuição em relação aos concorrentes Tradição Produtos personalizados Comunicação apenas pelo…

000,00 50.000,00 150.000,00 66,66 33,33 100% Tabela X – Composição do investimento Fonte: Elaboração própria Os recursos de terceiros serão obtidos pela linha de crédito PROFAT MICRO/PEQUENA EMPRESA – Indústria, Comércio e Serviços do Banco do Nordeste, utilizada para novas empresas e financia o Capital de Giro Líquido, com carência de 12 meses, pagando apenas os juros, e mais 12 meses de financiamento, totalizando 24 meses com uma taxa juros de 2,5% a.a utilizando o…

casa, porque não cabiam no estoque. Porém o fracasso da primeira tentativa foi fundamental para o sucesso da segunda. Para desovar os sapatos encalhados no seu quarto, Kumruian aderiu a um programa do banco Real que incentivava pequenos verejistas a vender pela internet por meio da página do banco, o trabalho dos primos era tirar fotos dos produtos e colocar as imagens no site, os sapatos eram enviados pelos correios. Os sócios começaram então a ganhar gosto pelo comércio eletrônico,…

Estratégicos e Metas Devem ser S.M.A.R.T.: • S – Specific (Específico) • M – Measurable (Mensurável) • A – Attainable (Atingível) • R – Realistic (Realista) • T – Timely (A Tempo) 6 11/4/14 Exemplos: Visão: “Ser um dos 3 melhores bancos atuando no Brasil” Objetivo Estratégico: Assegurar o crescimento a longo prazo e expandir a participação no mercado brasileiro. Metas (Tático): “Informatizar 100% das agências até 31/12/2015” – Responsável: Gerente de TI “Reduzir…