Diagnostico

exemplificando, cargos e salários, benefícios, comunicação, higiene e segurança, suprimento e admissão, treinamento e desenvolvimento. Uma das funções do diagnóstico organizacional é expandir a sabedoria organizacional. No dizer de Lacombe (2005, p. 30), "um bom diagnóstico depende mais das perguntas certas do que das respostas". É da responsabilidade da área de RH, acrescentam Carvalho e Nascimento (1997, p. 10), tornar-se um efetivo instrumento de integração organizacional. O diagnóstico do sistema de recursos humanos - O SRH – Sistema de Recursos Humanos está vinculado diretamente ao PE – Planejamento Estratégico – da organização. O sistema de recursos humanos é um dos grandes sistemas organizacionais que compõe a estrutura de todo e qualquer empreendimento (KOPS, 2007). À luz do Planejamento Estratégico da empresa, o SRH passa a definir e funcionar referendado por ampla Matriz Estratégica de Recursos Humanos. Trata-se de uma "matriz prescritiva" a ser praticada em uma linha de tempo correspondente ao planejamento estratégico da organização. A MERH – matriz estratégica de recursos humanos – compreende e abrange várias submatrizes. Vale citar: - matriz do subsistema de recrutamento e seleção; - matriz do subsistema de treinamento, desenvolvimento e educação; - matriz do subsistema de cargos e salários; - matriz do subsistema de avaliação de desempenho; - matriz do subsistema de benefícios e serviços;…

VEC – Valor Estratégico do Cargo Sérgio Araújo Teixeira Resumo Somente cerca de 10% dos cargos são fundamentais para assegurar a vantagem competitiva das organizações. Para mapear esses cargos é adotado o conceito do VEC – Valor Estratégico do Cargo que se constitui em uma medida única em cada negócio, não sendo comparável entre organizações. Não se trata de analisar o valor dos cargos por meio de comparações com os de outras organizações e nem buscar consistências…

ações 3 Objetivo - Trilha 4 Etapas do Projeto Módulo I: Cargos e Salários Descrição de cargo Descrição dede Adequações cargo cargo 6 Etapas do Projeto Módulo II: Desdobramento das competências liderança da organização Definição do modelo do dicionário das competências de liderança Entrevistas com pessoas chave Workshop de Desdobramento das competências de liderança Revisão e ajustes das competências liderança Módulo III:…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MBA em Gestão de Pessoas 08 Docente: Prof. Elson Adalberto Teixeira Discentes: Dalila Kioka Da Silva Matsumoto Emerson Affonso Minucci Mariana Del Pino Phelippe Mariana Furlam Daniel Renata Pelegrino Pinho Rodrigo Vicente Pereira Talita Tortaro De Souza Ribeirão Preto, 17 de março de 2012. Índice Empresa 3 Organograma 3 Linha de Corte 3 Criação da Matriz de Competências 4 Lógica de Mapeamento 4 Plano de Ação 4 Gap negativo 4…

| |Determinar as condições para identificar as necessidades de competência para todo colaborador que realiza atividades que afetam os resultados dos | |produtos e serviços fornecidos pela empresa. | | | | …

2. Recursos Humanos A empresa pode decidir por desenvolver algumas preparatórias para a gestão dos recursos humanos organizacionais, que permita atender aos requisitos da ISSO 9001:2008 de maneira mas consistente:  Descrição de cargos (ou funções)  Matriz de avaliação de capacitação  Planejamento e realização de treinamentos  Avaliação da eficácia dos treinamentos  Registro das atividades de gestão de recursos humanos Descrição de cargos (ou funções) Deve conter o nome do…

Desafios contemporâneos da Gestão de Competências Exigências das empresas da economia global, de alinhamento de ações estratégicas às decisões vinculadas à gestão de competências. - Nova lógica de gestão onde o homem deve interferir consciente e diretamente nos acontecimentos. Isso requer a preparação de gestores para enfrentar de modo efetivo tais exigências. - Mudanças comportamentais, mudar velhas estruturas acomodadas e políticas viciadas - Drásticas transformações decorrentes…

Gestão de Competências em Empresas Multinacionais Introdução A importância de administrarem-se as competências e o conhecimento organizacional para alcançarem vantagem competitiva. Poucos executivos, contudo, têm certeza de que suas organizações possuem as capacidades e os processos necessários para administrar o conhecimento de maneira eficaz. O processo de internacionalização de empresas e bastante antigo. Em um folheto da Saint Globain, empresa francesa que iniciou a produção de…

afinados com suas equipes e entendam como agem os colaboradores: - Deve-se identificar cada atribuição do cargo ou função e ter noção de quanto tempo cada um leva. A partir do mapeamento das atribuições, é indicado que se faça uma matriz de Competências por atribuição. Desse modo, é possível saber cada competência que a pessoa precisa dominar para desenvolver cada atribuição. Mas, como elas vêm em intensidade e em volume de soluções possíveis distintas, o líder de cada equipe precisa…

diversificado, onde o organograma utilizado pela empresa analisada é em níveis, tanto para utilização na sua Matriz como também em suas Filiais. Dentro de sua Matriz o organograma é maior e mais detalhado, devido à departamentalização, mas nesta análise usaremos organograma base da Filial em análise. Organograma de Filial 3) Verificar se a empresa possui descrição de cargo e apresentar a descrição de três cargos. Caso a empresa não tenha, escolher um cargo operacional e um…