Gerenciamento de Escopo Slides de Aula

57 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. • PMI, Project Management Institute (Editor). “Um Guia do Conjunto de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos “– Tradução oficial para o português do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – PMI, 2013. • XAVIER, Carlos Magno da Silva – “Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do projeto”. Editora Saraiva – 2005 • XAVIER, Carlos Magno da S.; XAVIER, Luiz Fernando da S. et al. “Metodologia de Gerenciamento de projetos – Methodware®”. Brasport, 2010. • XAVIER, Carlos Magno da Silva – “Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do projeto”. Editora Saraiva – 2a ed. 2008 Lembrando... Projeto Do latim projectu (lançado), part. pass. de projicere (lançar para diante). Filosofia Existencialista aquilo para que o Homem tende e constitui o seu verdadeiro ser. Domenico De Masi diz que a sociedade pós-industrial se distingue pela "necessidade e capacidade de projetar…

acompanhamento da execução dos contratos e dos processos decisórios inclusive dos conselhos de governo e agências reguladoras; 2- Reforma eleitoral - Encaminhamento ao Congresso de reforma política com adoção do voto distrital misto, lista cívica e financiamento público de campanhas. 3- Educação para a sociedade do conhecimento - Elevação do investimento em educação do setor público para 7% do PIB, priorizando novos investimentos na direção da universalização do acesso à pré-escola e…

1/27/2015 MBA em Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em…

Cursando) Técnico em Informática industrial (CREA-RJ) – (Colégio Santa Catarina) Inglês (CNA) MS Project 2010 (Tema informática) Gerenciamento de escopo dos projetos (Fundação Getúlio Vargas) Fundamentos da gestão de custos (Fundação Getúlio Vargas) objetivos profissionais Busco novos desafios na área de planejamento, a fim de atender as necessidades da demanda do mercado de trabalho, utilizando meus conhecimentos éticos e técnicos, trabalhando com criatividade, empenho e…

34 5.13 INDICADORES DE VIABILIDADE 34 5.13.1 PONTO DE EQULIBRIO 34 5.13.2 LUCRATIVIDADE 35 5.13.3 RENTABILIDADE 35 5.13.4 PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 35 6 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 36 6.1 AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS 36 7 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 36 7.1 ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A. 36 8 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 37 REFERÊNCIAS 38 APÊNDICES 39 ANEXOS 40 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1- QUEM SOMOS: 1.1.1- Nosso Negócio principal será atender ao Produtor Rural em suas demandas…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Rio de Janeiro 2013 IMPLANTAÇÃO DE NOVA ESTAÇÃO DE TV DIGITAL NA CIDADE DE SÃO GONÇALO - RJ Trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção de aprovação na disciplina de Gerenciamento de Escopo em Projetos. Professor: Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro 2013…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

Gerenciamento de Projetos e Obras Renato Maragna Junior renato.maragna@facens.com.br 2º Semestre 2015 Por que Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo,…

principalmente quando é feita com métodos e produtos de alta qualidade como os nossos. Com o intuito de atender às necessidades e expectativas de seus clientes e outras partes interessadas (acionistas, funcionários, fornecedores, sociedade, órgãos governamentais, etc), a empresa implementou o SIG – Sistema Integrado de Gestão. O SIG assegura que as ações relativas à qualidade, segurança e saúde no trabalho, meio ambiente e responsabilidade social sejam desenvolvidas de…

observados nos controles internos do Ciclo de compras – contas a pagar – pagamentos................................................... 23 Quadro 3: Procedimentos e conceitos básicos para Auditoria Interna............... 25 Quadro 4: Natureza e características dos riscos.................................................. 28 Quadro 5: Componentes do risco e características.............................................. 29 Quadro 6: Convênios da Entidade e origem dos…