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FERRAMENTAS DA QUALIDADE Matriz GUT Esta matriz é uma forma de se tratar problemas com o objetivo de priorizá-los. Leva em conta a gravidade, a urgência e a tendência de cada problema. Gravidade: impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações e efeitos que surgirão a longo prazo, caso o problema não seja resolvido. Urgência: relação com o tempo disponível ou necessário para resolver o problema. Tendência: potencial de crescimento do problema, avaliação da tendência de crescimento, redução ou desaparecimento do problema. A pontuação de 1 a 5, para cada dimensão da matriz, permite classificar em ordem decrescente de pontos os problemas a serem atacados na melhoria do processo. Este tipo de análise deve ser feita pelo grupo de melhoria com colaboradores do processo, de forma a estabelecer a melhor priorização dos problemas. Lembrando que deve haver consenso entre os membros do grupo. Após atribuída a pontuação, deve-se multiplicar GxUxT e achar o resultado, priorizando de acordo com os pontos obtidos. Gravidade, Urgência e Tendência: esses são os parâmetros do GUT para orientar decisões. GUT significa Gravidade, Urgência e Tendência. São parâmetros tomados para se estabelecer prioridades na eliminação de problemas, especialmente se forem vários e relacionados entre si. A técnica de GUT foi desenvolvida com o objetivo de orientar…

O que é e como montar uma Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) Rafael Ávila 1 comment Conceitos De Gestão Compartilhe com amigos: 22 1 Google +1 O que é: É uma ferramenta de auxílio na priorização de resolução de problemas. A matriz serve para classificar cada problema que você julga pertinente para a sua empresa pela ótica da gravidade (do problema), da urgência (de resolução dele) e pela tendência (dele piorar com rapidez ou de forma lenta). Por quê fazer e o que…

Gestão Não existe mapeamento dos processos Técnica de Grupo Nominal (TGN) (Colar aqui) Matriz GUT (Colar aqui) Brainstorming (Colar aqui) Diagrama de Causa e Efeito (Colar aqui) Técnica de Grupo Nominal II (TGNII) (Colar aqui) Correlação Teoria - Prática Após a identificação dos principais problemas que atualmente influenciam a empresa Confiança Contábil, usamos como metodologia algumas das ferramentas da Administração para classificá-los em ordem de gravidade. As…

clareza a natureza de cada problema diagnosticado. 2.5.3 Matriz TGN A TNG (Técnica Nominal de Grupo) é uma ferramenta que possibilita a escolha de caminhos é uma forma livre, democrática e racional. A TNG é uma ferramenta que pode impedir os efeitos negativos da influência da autoridade ou da persuasão que tendam para uma alternativa que pode não ser melhor, que pode não ser aquela da qual a maioria partilhe. Aplicaremos agora a técnica de grupo nominal para sabermos a gravidade de…

PROBLEMAS) 2.3.1 MATRIZ DE GUT 2.3.2 BRAINSTORMING 2.3.3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ishikawa) 2.3.4 tgn -TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL II (para as causas) 2.3.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 2.4 MÉTODO CARGA RÁPIDA 2.4.1 MACRO FUNÇÃO 2.4.2 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL 2.4.3 MATRIZ DE GUT 2.4.4 TÉCNICA DE BRAINSTORMING 2.4.5 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA) 2.4.6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 1. INTRODUÇÃO Este…

tema a ser abordado Tempo de duração Comece a sua sessão de Brainstorming EXERCÍCIO IDENTIFICAR UM PROBLEMA E REALIZAR UM BRAINSTORMING ESTRUTURADO. MÉTODO GUT Quando não temos dados quantificáveis, o método GUT é uma boa ferramenta para auxiliar na priorização das ações. Leva em conta a gravidade, a urgência e a tendência de cada problema. GUT G (gravidade): impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações e efeitos que surgirão a…

.....................................................................6 3. PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS .........................................................................7 3.1 CLASSIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO PARA BUSCA DE SOLUÇÕES .............8 3.2 PROBLEMAS DE CARGA RÁPIDA ...................................................................8 3.3 PROBLEMAS DE MACRO FUNÇÃO ................................................................9 4. FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA…

| 1 | Andressa | 2 | Adriana | 3 | Alexandra | 4 | Anderson | 5 | Bárbara | MEMBROS DA EQUIPE | MATRIZ TGNI Votação pelos Membros da Equipe ProblemasIdentificados | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | SomatóriodasVotações | PontuaçãodaClasse | Várias atividades centralizadas no empresário | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 19 | 7º | Não tem um sistema de logística definido | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 16 | 10º | Não há…

ÍNDICE Capitulo 1 – Introdução 4 Capítulo 2 – Desenvolvimento 5 2.1 Apresentação da empresa 6 2.2 Problemas Diagnosticados 6 2.3 Carga Rápida 7 2.4 Grade Para Técnica de Grupo Nominal (TGN) 8 2.5 Tabela da Matriz GUT 9 2.5.1 Matriz GUT 9 2.6 Diagrama de Causa e Efeito 10 2.6.1 Grade Para Técnica de Grupo Nominal 11 2.7 Tabela Matriz Básico 12 2.7.1 Matriz Básico 12 2.8 Planejamento do Projeto…

qualificada na área administrativa; falta de estrutura adequada para o acompanhamento dos alunos e a falta de um especialista em marketing para ajudar na questão da comunicação e informativos da empresa aos seus clientes público alvo. 2.0 DESENVOLVIMENTO 2.1 APRESENTAÇÕES DA EMPRESA A academia física carioca possui três salas disponíveis para o bem estar da população obtendo entre elas 40 aparelhos extensores exclusivos para cada parte do corpo, especialmente para o…