Matriz Escopo

BCON – Business Declaração de escopo Versão 1.0 BCON – Sistema de Controle de Vendas e Estoque Declaração de escopo Versão 1.0 Histórico de Revisão Elaborado por: Aprovado por: Filipe de Almeida do Amaral Marcelo Persegona Versão 1.0 22/03/2011 Time da Equipe de Gerência do projeto Equipe de Gerência de projeto Filipe de Almeida Gerente do projeto Aryson Santos Analista de Teste Edimilson Moraes Analista Financeiro Cláudia Araújo Coordenadora Diego Macêdo Programador Marcelo…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento da Escopo 1 Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 Gerenciamento do Escopo em…

cronograma de execução. As restrições e critérios de aceitação das entregas estão detalhadas no documento de declaração do escopo do projeto. O crononograma de execução é outro anexo deste plano. Linha de base do Escopo do Projeto [Descrição detalhada do escopo do projeto] Veja documento de Declaracao do escopo do projeto em anexo que contém a própria declaração de escopo do projeto, a estrutura analítica do projeto e seu dicionário. Organização do Projeto (Governança)…

2 ORGANOGRAMA 2.1 MATRIZ ORGANIZACIONAL 2.2 ATRIBUIÇÕES 3 ESCOPO.................................................................................................................. 3 3.1 ITENS DO ESCOPO INICIAL............................................................................. 14 3.2 ITENS DO NÃO ESCOPO 4 ANÁLISE DE VIABILIDADE ................................................................................... 2 4.1 TIR E PAY BACK 5 MATRIZ EAP 6 INTERVENIENTES 6.1 MATRIZ DE…

declaração do escopo do projeto. O cronograma de execução é outro anexo deste plano. Linha de base do Escopo do Projeto Sc [Descrição detalhada do escopo do projeto] M Declaração do escopo do projeto contém a própria declaração de escopo do projeto, a Estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) e seu dicionário. Organização do Projeto (Governança) os [Defina nomes e responsabilidades da lista dos seguintes stakeholders] ad Registro das partes interessadas.…

suas Atribuições 4 1.5. Data Limite 4 1.6. Orçamento Prévio 4 1.7. Premissas 4 1.8. Restrições 4 2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2.1.4. Exclusão do escopo 5 2.1.5. EAP 5 2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5 2.2.1. Orçamento do Projeto 5 2.2.2. Moeda 5 2.2.3. Reservas de Contingência 5 …

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 1 DEFINIÇÃO: Processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Definir as atividade s 1.3 1.1  1.2 1.2 1.1 Identificar as ações a serem realizadas 1.1 1.1 COLETAR ; COLETAROS OSREQUISITOS REQUISITOS DEFINIR O ESCOPO; COLETAR OS REQUISITOS ; DEFINIR ESCOPO 1.2 COLETAR OS REQUISITOS ; CRIAR A EAP COLETAR OSOREQUISITOS VERIFICAR…

tornam-se fator crítico de sucesso na exploração de poços, principalmente nesses novos cenários. Daí a necessidade de exercer maior controle e monitoramento da sua performance e do nível de qualidade. Objetivos do Projeto Este projeto tem como escopo a elaboração e celebração de contrato de prestação de serviços laboratoriais de análises químicas e físico-químicas baseadas em metodologias e normas validades por entidades certificadoras e pela PETROBRAS e a implantação da gestão…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

planos e as especificações do produto de forma a atender aos requisitos do produto e do projeto; - atender aos requisitos para satisfazer as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas; - balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade. 2) O que significa o ciclo PDCA? O ciclo PDCA (plan-do-check-act, planejar-fazer-verificar-agir) é um conceito subjacente para a interação entre os processos de