Matriz Escopo

Gerenciamento de Escopo em Projetos GERENCIAMENTO PROJETOS DE ESCOPO EM Adaptação para o PMBOK 4ª Edição: Mauro Sotille, PMP 1. ESTUDO DE CASO Correspondência Eletrônica nos Correios A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de "Correspondência Eletrônica". Esse serviço consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas, telegramas, propagandas etc.) dos clientes em…

conhecimento -Escopo => define o que deve ser feito no projeto -Tempo -Custo -Qualidade => garantir que o produto do projeto atinge o esperado -Recursos Humanos -Comunicações => a razão de um grande número de projetos fracassados é a comunicação inadequada -Risco -Aquisições => trata das contratações de empresas e compras de produtos para a realização do projeto Iniciação -Desenvolver o Termo de Abertura de Projetos (Integração) -Identificar Stakeholders (Escopo)…

Testes:5 dias Treinamento: 3 dias 10 Principais Riscos 1-Mudança no escopo 2-Indisponibilidade de ambiente adequado para instalações físicas 3-Surgimento de itens que não estão inclusos na proposta 11 Garantia do Serviço A Empresa se compromete a dar suporte de manutenção no serviço prestados nos eventuais erros que possa a surgir nos equipamentos instalados e configurados por um período de 90 dias nas dependências da Matriz e por mais 90 dias via acesso remoto A Contratada…

Esperado para o Projeto – Na Ótica do Cliente ....................................................... 9 Fluxo de Caixa Esperado para o Projeto – Na Ótica da Consultoria .............................................. 11 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ........................................................ 13 4.1: Termo de Abertura ........................................................................................................................... 13 4.1.1: Descrição do…

ELIANA NAYANNE RÉLBIA GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14 1.0 - Termo de Abertura do Projeto |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |DATA …

4.1 Ambiente Físico 5 4.2 Ambiente Computacional 5 5. Público Alvo 5 6. Não-Escopo do Projeto 5 7. Necessidades do Cliente 5 8. Características 5 9. Referências 6 Introdução A proposta deste documento é coletar, analisar e definir as necessidades e funcionalidades gerais do projeto[nome doprojeto]. Seu foco está nas necessidades dos usuários e no motivo da existência destas necessidades. Seu escopo engloba a definição dos gestores do sistema, dos representantes dos…

IDEOLÓGICO CONFERIDO AO PRESENTE TRABALHO. ________________________________________ autor do trabalho SUMÁRIO TERMO DE APRESENTAÇÃO 9 TERMO DE ABERTURA 10 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 12 DOCUMENTO DE REQUISITOS 13 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUSITOS 14 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 15 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA 19 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22…

Projeto: Plano do Projeto Índice 1. Introdução ao Plano 4 2. Objetivos do Projeto 4 3. Situação Atual Detalhada 4 4. Justificativa 4 5. Escopo da Solução Proposta 4 6. Não Escopo 4 7. Gerenciamento de Recursos 5 7.1. Estrutura da Equipe do Projeto 6 7.2. Perfil dos Recursos Humanos 6 7.3. Equipe de Projeto 7 7.4. Matriz de Responsabilidades 8 7.5. Quadro dos demais recursos necessários ao projeto 9 8. Gerenciamento de Riscos 10 8.1. Classificação dos Riscos Identificados

.................................................................................................... 6 2.9.1. Restrições ...................................................................................................................... 6 3. ESCOPO ........................................................................................................................... 7 4. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .............................................................. 8 5. CRONOGRAMA

taxa média conhecida. 10 Matriz de Prazos • A matriz de prazos é construída, dispondo os eventos numa linha e a mesma seqüência de eventos numa coluna: 0 1 2 3 0 1 2 3 • • • A intersecção de uma linha e de uma coluna indica a atividade entre os eventos. Se a atividade existe, nesta intersecção escreve-se sua duração. Se for atividade fictícia, escrever-se zero. Nos demais casos deixa-se vazia. A diagonal principal da matriz (mesma linha e…