deira

na análise estratégica de setores. Dentre elas, mencionou-se a Matriz de Ansoff, que estabelece estratégias em função do escopo dos produtos e do escopo de mercados. A Matriz de Ansoff (ou Matriz Produto/Mercado) é utilizada até hoje e, por isso, propomos uma atividade para que você exercite seu olhar estratégico na construção de uma análise setorial, utilizando-se dessa ferramenta de gestão. Então, vamos aos Passos a seguir: Passo 1: Selecionar 4 (quatro) empresas (nacionais ou não) que possam exemplicar cada uma das quatro estratégias da Matriz de Ansoff. Dica: Você pode pesquisar em sites: Portal da Administração. Disponível em: http://www.administradores.com.br/. Acesso em: 24 mar. 2013. Exame. Disponível em: http://exame.abril.com.br/. Acesso em: 24 mar. 2013. Portal HSM. Disponível em: http://www.hsm.com.br/. Acesso em: 24 mar. 2013. Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Descrever cada uma das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada. Justificar a classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicar a estratégia envolvida. Passo…

Questão 1 MATRIZ - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos Assinale a alternativa CORRETA: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma…

Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

Gerente do Projeto Metas Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de…

Projetos Gestão de Integração e Escopo Flávio Margaritelli MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • O que é projeto - ciclo de vida do projeto / fases do projeto - Stakeholders - Por que projetos fracassam? • Informações Históricas. - PMI - Areas de conhecimento • Plano Estratégico. - Missão, Visão, Valores / Análise do Ambiente • Critérios para seleção do projeto. - Matriz SWOT / Matriz Ansoff 2 1 19/08/2014 MBA – Gestão de…

Sumário 1. Escolha do empreendimento 2 2. Matriz de riscos 2 3. Elaboração de escopo 5 3.1. Objetivo deste documento 6 3.2. Objetivo do Projeto 6 3.3. Justificativa do Projeto 6 3.4. Descrição Geral do Projeto 6 3.5. Definição de Escopo 7 3.5.1. Tecnologia 7 3.5.2. Divulgação 7 3.6. Entregas, estimativas de tempo e custo 8 3.7. Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9 3.8. Premissas 9 3.9. Restrições 10 3.10. Riscos 10 4. Procedimento de contratação e coordenação de projetos 11 5.…

˜ Subprogramac¸ao ˜ Escopo de Validade de Declarac¸oes Passagem de Argumentos ´ Variaveis Indexadas e Estruturas Exerc´ıcios ˜ Linguagem C: Subprogramac¸ao Prof. Paulo R. S. L. Coelho paulo@facom.ufu.br ˜ Faculdade de Computac¸ao ˆ Universidade Federal de Uberlandia Prof. Paulo Coelho ˜ Linguagem C: Subprogramac¸ao ˜ Subprogramac¸ao ˜ Escopo de Validade de Declarac¸oes Passagem de Argumentos ´ Variaveis Indexadas e Estruturas Exerc´ıcios ˜ Organizac¸ao 1 ˜ Subprogramac¸ao ˜…

Completo do Tutor) Anhanguera Educacional 2013 Empresa 1 – MC Donald´s Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração Extensão da linha Desenvolvimento de Produto Multimarcas Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado Extensão MC Donald´s Diversificação Novos produtos mais saudáveis e brinquedos diferenciados para o público infantil. Nacionalidade: São Bernardino,…

1/27/2015 MBA em Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em…