Matriz De Stakeholders

Reuniões; Saídas: Plano de gerenciamento do Escopo; Plano de gerenciamento dos requisitos; 5.2 Coletar os requisitos Define e gere as necessidades e expectativas dos stakeholders; Descreve como criar a EAP, Planejamento de custo, cronograma e o plano de qualidade; Interativo e pode ser aprofundado à medida que os stakeholders sugerem suas necessidades; Dividido em requisitos: Atrativos; Normais e Necessários; Um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto; Entradas:…

ambientais com o ambiente de inovação presente em todos os relatórios utilizados. Ao final, no quadro 2, apresenta-se a síntese das entrevistas realizadas na pesquisa de campo. • EMPRESA A . Perfil A empresa A tem sua matriz no Japão dividida em três grandes operações: soluções de tecnologia de informação, soluções de redes e semicondutores e equipamentos eletrônicos. Além de uma estrutura de P&D que desenvolve pesquisas em áreas de ponta, como…

entre o mundo como ele é e o que gostaríamos que fosse (sonho). Pode servir também como uma fonte inspiradora, um ‘chamamento’, que estimule e motive as pessoas a ver realizada com sucesso à missão declarada. [pic] Os Vários Grupos de Stakeholders. Stakeholders Proporcionam: Principais interesses: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Funcionários Trabalho, conhecimento, Salários…

seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE II. o todo que uma organização deve visualizar, na elaboração de sua estratégia, contempla o ambiente externo e suas fragilidades. Esses são exatamente os itens analisados na Matriz SWOT. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições…

linguagem corporal, escrita, gráfica  Canais: ricos e pobres  Flui melhor quando precedida por um bom planejamento “Stakeholders” do projeto São indivíduos e organizações que estão ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses podem ser, positiva ou negativamente, afetados pela execução e/ou conclusão do projeto. Os “Stakeholders” do Projeto  Campeões ou patrocinadores   Participantes   Investidores, diretores,…

| |Descrição dos Concorrentes | | | | |Análise Setorial (notícias, sites) | | | | |Matriz de Ponderação de Critérios | | | | | Análise SWOT | | | |

conjunto e alianças estratégicas 3.3 Avaliação e selecção estratégica 3.3.1 Adequabilidade 3.3.1.1 Estabelecer o racional 3.3.1.2 Projecção das opções 3.3.2 Aceitabilidade 3.3.2.1 Análise do retorno 3.3.2.2 Análise do risco 3.3.2.3 Reacções dos stakeholders 3.3.3 Fiabilidade 3.4 Selecção de estratégias Conclusão Bibliografia Bibliografia complementar Exercício final 67 67 68 68 69 70 70 71 71 72 75 75 77 77 78 79 79 82 83 83 84 85 86 87 90 91 92 93 94 95 96 98 98 98 99 3.2.1…

carregam sua ética por todos os processos e relacionamentos, adotando ou não uma postura formal quanto a ela. Existem dois grandes âmbitos de existência da ética empresarial – o interno (para o público interno) e o externo (para o restante dos stakeholders ou “partes interessadas”), e apenas uma ética a ser dividida nesses dois âmbitos – ao menos é isso que se espera. Assim, podemos resumir o que foi dito nos parágrafos anteriores nos seguintes itens (o 3º item é o que contém os…

biotecnologia. 1.1.2.2 Inserir pacote de trabalho na EAP Descrito no Capítulo 5.3 do PMBOK Guide 4ª Edição 1.1.2.3 Prever tempo para Licenciamento no Cronograma de Gantt Descrito no Capítulo 6.1.2 do PMBOK Guide 4ª Edição 1.1.2.4 Construir matriz de riscos Descrito no Capítulo 11.1.3 do PMBOK Guide 4ª Edição 1.1.3 Avaliar se o projeto está obrigado por lei a apresentar Licenciamento Ambiental (LA): Saídas 1. Contratação de consultores ambientais – caso a área do projeto…

PROJETO ...…………… 27 3) P03 – IDENTIFICAR E CATEGORIZAR STEAKEHOLDERS………………… 31 4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 9) P09 – ELABORAR ORÇAMENTO DO PROJETO……………………………… 48 10) P10…