Matriz De Porter

Falta de profissionais capacitados para instrução das atividades. Matriz BCG Para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada de estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação as unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A matriz BCG foi criada pelo Boston Consulting Group (um grupo de…

forças de Porter)  2.4 Mapa de grupos estratégicos  2.5 Análise da concorrência  Histórico, recursos e resultados  Princípios norteadores e estratégias aparentes  Matriz de competitividade  Análise do mercado(quantitativo e qualitativo)  Matrizes GE e SWOT Fonte: BORN, Roger. Desvendando o Planejamento estratégico . Porto Alegre: 3 – Formulação da estratégia  3.1 Revisão dos norteadores estratégicos  3.2 Objetivos Estratégicos  3.3 Estratégias Empresariais(Genérica –…

resultado (do mais para o menos mencionado, dentro das ferramentas academicamente conhecidas):  Análise SWOT;  Cenários;  Balanced Scorecard;  Plano de ação 5W2H;  Direcionadores estratégicos (missão, visão, valores); e  5 forças de Porter. 1.1 Análise SWOT Segundo Kotler (2000, p. 98) é uma “avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e visa correlacionar os aspectos internos da organização com os externos, através do monitoramento de…

negócio 03 04 1.1 O produto ! 2 Missão, visão e valores ! 3 Análise de cenários ! 05 06 4 Análise Swot 08 4.1 Macroambiente e Microambiente ! 4.2 4 P`S ! 5 Ciclo de vida do produto ! 6 Matriz BCG ! 09 10 11 7 Matriz de Porter 12 8 Matriz Ansoff 13 ! 9 Fatores chaves de sucesso ! 9.1 Fatores chaves + análise Swot ! 10 Estratégias genéricas ! 11 Estratégias competitivas ! 12 Estratégias focadas no cliente ! 13 Anúncios…

consumo e mercados organizacionais Grupos de interesse: Impacto na estratégia e sucesso da empresa Fornecedores: recursos e competências; preços e disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva e ameaças…

organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos que podem ser distinguidos e quantificados. AULA TEMA 3 QUESTÃO 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Resposta correta: Ameaça de

Scorecard: a estratégia em ação. Editora Campus, Rio de Janeiro, 1997. • OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 24. ed. São Paulo: Atlas, 2007. • • PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PORTER, Michael E. Competição. São Paulo: Campus, 1999. REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES: • • • • • • • • BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e…

fracos: pode-se citar o fato de a empresa não operar em frotas internacionais e oferecer menos conforto aos seus passageiros. Ameaças: ameaça de concorrência de empresas com mais experiência de mercado e prestígio. 4.Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R.: A Gol usou a estratégia de liderança em custos, pois reduziu despesas no setor de venda, e suas companhias baixaram os preços…

concorrentes, assim diminuindo a barreiras para entrada. Ameaças: a concorrência por meio de promoções como baixando o preço das passagens e já tinham mais tradição e credibilidade; e fazendo mudanças operacionais. 4) Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL decidiu seguir uma estratégia de negócio e princípios de uma empresa Norte Americana, Southwest Airlines, para alcançar…

diferem as alianças das redes empresariais, no entanto o mais importante é a concepção de que as alianças são as uniões entre empresas autônomas que buscam um mesmo objetivo comum e para isso compartilham elementos de suas cadeias de valor (PORTER, 1989). A concepção de alianças estratégicas e o surgimento da economia informacional e desenvolvimento de uma nova lógica organizacional advinda da transformação tecnológica fez emergir uma nova estrutura empresarial: a empresa em…