Matriz De Decisão

de um exemplo utilizando o ANP que procurou encontrar a melhor solução para a problemática do serviço de transporte intermunicipal de passageiros no estado da Paraíba, em particular da região polarizada pela cidade de Campina Grande. A tomada de decisão no citado exemplo, teve como base a avaliação, não apenas dos critérios econômicos, mas também os sociais, políticos e ambientais, demonstrando que as variáveis ambientais podem ser incorporadas aos mais diversos tipos de projetos através…

aprendizagem • Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. • Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. • Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Seção 2 – Tomada de Decisão na Organização • Descrever o papel da intuição no processo de tomada de decisão. • Identificar e descrever os diferentes estilos de tomada de decisão. • Descrever as principais vantagens e desvantagens da tomada de decisão em grupo. Material…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Jorge tinha uma decisão difícil pela frente: precisava escolher o seu novo fornecedor “máster” de insumos de produção. Em meio a diversas frentes de negociação, acabava se perdendo entre critérios relativos a preço, regularidade de entrega, nível assegurado de qualidade etc. Mas estes critérios não tinham e nem deveriam ter o mesmo grau de influência sobre sua decisão. Entre as ferramentas que lhe sugeriram utilizar para auxiliar na escolha, uma parecia a…

Centralização As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais; A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização…

Jorge tinha uma decisão difícil pela frente: precisava escolher o seu novo fornecedor “máster” de insumos de produção. Em meio a diversas frentes de negociação, acabava se perdendo entre critérios relativos a preço, regularidade de entrega, nível assegurado de qualidade etc. Mas estes critérios não tinham e nem deveriam ter o mesmo grau de influência sobre sua decisão. Entre as ferramentas que lhe sugeriram utilizar para auxiliar na escolha, uma parecia a mais adequada. E esta seria:…

verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças. Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, médio e fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores têm no negócio. A…

Sendo assim, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial, traçando planos financeiros e comerciais. O planejamento operacional serve para orientar a alocação de recursos para as diversas partes de um plano tático. 7. O que é uma decisão? É a resolução ou determinação que se toma acerca de uma determinada coisa. 8. Diferencie decisões programadas e decisões não programadas. Nas decisões programadas podemos avaliar diversas possibilidades para nos prepararmos e nos…

Quando comparamos exclusivamente a matriz de priorização e a tabela de trade-off, podemos dizer que os aspectos subjetivos: Resposta Selecionada: Incorretac. Somente a tabela de trade-off. Resposta Correta: Corretaa. Influenciam ambas as ferramentas. Feedback da resposta: A fixação de pesos na matriz de priorização e as comparações na tabela de trade-off são fortemente influenciadas por aspectos subjetivos. A diferença é que uma vez fixados os pesos na matriz de priorização, o…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Tipologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1 Matriz Balanceada/Pura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2 Estrutura Matricial Funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.3…

fatores, quando se trata de aplicação em diferentes séries; que o experimento só poderá ser reconhecido e considerado somente no momento em que ocorreu. Teoria da Decisão Processos de Decisão Designa-se por processo de decisão aquele que requer um único ou diversos conjuntos de decisões para a sua composição. Cada decisão tem um ganho ou perda a ela associado, que é determinado por circunstâncias externas ao processo, factos que distinguem estes processos dos tratados…