Matriz De Atividade Individual Diretoria Recursos Humanos

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho individual 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: Lucas Vilela de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0920_0913 Introdução - Durante as rodadas P1-P4 o objetivo da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos da Prime Motors de maneira geral, desde a área de produção, P&D até a serviço comercial e recursos humanos. Política e estratégia inicialmente adotadas -

ADMINISTRAÇÃO GERAL A Administração envolve ações voltadas ao alcance dos objetivos desta forma, abrange objetivos individuais, grupais e organizacionais, constituindo um processo que põe em uso uma variedade de recursos humanos, financeiros, materiais, tecnológicos e de informação. Segundo Chiavenato (2014, p. 19): A administração envolve o direcionamento de atividades executadas por todo um conjunto organizacional. É um processo desenvolvido nos vários níveis da organização por pessoas

transmitidas mediante canal de satélite em tempo real e aula atividade mediada por chat, realizadas em encontros semanais. II. Acesso à rede de comunicação - Internet, para as atividades web. No Ambiente Virtual de Aprendizagem "Colaborar" o aluno acessa as aulas web, participa dos fóruns de discussão, realiza as avaliações virtuais, e insere as produções textuais, referentes às disciplinas ministradas no semestre em curso; III. Recursos de comunicação, envolvendo interatividade e…

Matriz de atividade individual* Rodada: Decisão 4 Atividade: Trabalho 1 Título: Atividade Programada – Trabalho 1 Alunos:Sinderley Juinor Ferreira da Paz Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0083_0614 Introdução O jogo de negócios BS Online simula o mercado de uma indústria do setor de automóveis. Apresentamos a seguir informações a respeito do trabalho desenvolvido na gestão dessa empresa de automóveis, dentro de um ambiente virtual, com o objetivo de aplicar os…

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral Aluno: Equipe: Turma: Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH Introdução : O presente relatório apresentará as principais ações e decisões de recursos humanos que dão direcionamento à empresa Eco Solarem consideração os dados e a política adotada nos quatro primeiros períodos do jogo. Esta diretoria é responsável pelo acompanhamento de mudanças na política salarial, que se refletem na vida…

Matriz mista ou balanceada O gerente é designado para o projeto e interage em bases iguais com os gerentes funcionais, A administração do projeto é feita pelo gerente, através da coordenação das diferentes gerências de áreas. A departamentalização mista é o tipo mais freqüente de departamentalização, pois permite a empresa o ajuste de sua estrutura organizacional conforme as mudanças globais. Esse tipo de departamentalização permite uma maior eficiência por parte da empresa e dos…

a) PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 3° SEMESTRE Trabalho apresentado como exigência das Disciplinas Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção, Administração de Remuneração e Benefícios, do Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Cuiabá 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Recursos Humanos Alunos: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Este relatório tem como finalidade apresentar a estratégia de negocio e principais resultados da empresa Alto Brasile e seus principais concorrentes. Política e estratégia inicialmente adotadas Inicialmente não fizemos grandes investimentos em RH, pois nosso objetivo era reduzir

administração mercadológica 11 5.1 gestão de reembolso total 11 5.2 PROMOÇÃO 12 5.3 PROdutos da bradesco saúde 12 6 administração financeira e orçamentária 13 7 administração da produção 14 8 administração de materiais 15 9 administração de recursos humanos 16 10 administração de sistemas de informação 18 11 análise do ambiente externo 19 12 análise do ambiente interno – MACRO E MICROAMBIENTE 20 13 CONCLUSÃO 22 identificação Nome do estagiário: Jovelino Luiz…

potencializar em se tratando da gestão de empresas juniores (EJ’s), que por sua vez, apresentam dificuldades em gerenciar tempo e qualidade devido a fatores como: a sensível relação de autoridade responsabilidade num órgão gerido por alunos, cronograma de atividade a ser conciliado com o calendário acadêmico, a alta rotatividade dos membros pode parecer, segundo Moretto Neto et al, 2004, um grande obstáculo para essas organizações, mas quando devidamente controlado e trabalhado, pode se…