Matriz De Atividade Individual Diretoria Recursos Humanos

executivo, a Diretoria-Geral de Administração (DGA). A utilização desse processo na SGPR iniciou-se, em 1995, com a realização do I e II Encontros de Planejamento e Administração Estratégica, cujos propósitos eram identificar a missão e os objetivos, formular as estratégias e estabelecer programas e projetos prioritários para o quadriênio 1995-1998. Após a realização dos dois primeiros encontros de planejamento, foi também desenvolvido um processo de reestruturação administrativa…

Matriz de atividade individual* Rodada: 1 a 4 Atividade: Tarefa Individual Título: Análise Diretoria de Recursos Humanos Alunos: Mariah Bozzolan Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução É importante que a empresa saiba gerenciar seus empregados desde o processo de escolha até treinamentos para mantê-los sempre atualizados com a função desempenhada. Também é importante que a empresa tenha incentivos, como comissões e participações nos lucros. Política e estratégia inicialmente

GESTÃO DE PESSOAS * * * * TRABALHO DO MÓDULO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 0 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 0 2.1 Dados cadastrais 0 2.2 Ramo de atividade 0 2.3 Segmento de atuação 0 2.4 Histórico da empresa 0 2.4 Missão, Visão e Valores 0 2.5 Tamanho da empresa 0 2.6 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 3 CENÁRIO MACRO E MICRO ECONÔMICO 0 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 0 4.1…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção

Matriz de atividade individual* Atividade: Trabalho Final – Individual Título: Relatório Final - Diretoria de Marketing e Comercial Alunos: Lourdes Maria Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV MGM Introdução O Jogo de Negócios é um simulador de mercado de veículos onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso através da experiência na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios e das tomadas…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

Matriz de atividade individual Aluno: CRISTHIAN ANDRE TRICHES DUSO Disciplina: Jogo de Negócios Equipe: JB MOTORS Introdução Trata-se de atividade individual final para conclusão do módulo, em que cada participante do jogo fará uma avaliação crítica acerca de suas decisões, resultados e relacionamento com o restante do grupo. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe Em que pese os cargos de presidente e de diretor tenham sido distribuídos entre os

nos setores de recursos humanos e departamento pessoal, contabilidade, financeiro, compras, diretoria e higienização; e 5 no centro de distribuição, responsáveis por etiquetar, embalar e enviar mercadoria às filiais. Segue abaixo tabela de descrição do cargo em questão: O cargo de gerente comercial, terá como atribuição gerenciar todas as filiais e dar suporte à elas, fazendo a intermediação entre diretoria e…