Matriz De Atividade Individual Diretoria Recursos Humanos

Matriz de atividade individual* Rodada: 4 Atividade: Diretora de RH Título: Aluno: MONIQUE DE MACÊDO LIMA Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNBSGEAD_T0101_0215 Introdução Após a eleição da nova diretoria, foi elaborado o planejamento estratégico da empresa com metas desafiadoras e com o objetivo de atuar em todas as regiões tornando a melhor no ramo que atua. O planejamento orçamentário foi elaborado buscando reduzir os custos e despesas e aumentar a lucratividade da empresa.…

eletrodomésticos (Linha Branca), telemática (Telefonia e Informática), e outros; Setores nas lojas: Eletro pesado, eletro portátil, som portátil, cine foto, som pesado, confecção masculina (apenas na matriz), móveis modulados, confecção feminina, (apenas na matriz), confecção infantil (apenas na matriz), cama/mesa/banho, móveis, informática, presentes, telefonia, hobby/lazer, bebê, brinquedos e imagem; Poder de Inserção no Mercado: Posiciona-se hoje na 3º posição do varejo nacional…

ATIVIDADE SOBRE A FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BLUMENAU 2014 ESTRUTURA FUNCIONAL Trata-se do desenho que agrupa pessoas com base em suas habilidades e conhecimento ou na utilização de recursos similares, para aumentar a efetividade da organização no alcance de seu principal objetivo, fornecer aos clientes produtos de qualidade a preços razoáveis. As diferentes funções surgem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas e à medida

Organizacionais - Tradicionais Referência: Prof. Marcelo Alemany Estrutura Funcional • • Neste tipo de estrutura é dada ênfase a especialização e agrupamento das atividades comuns em funções, desde o nível hierárquico mais alto até o operacional. Este tipo de estrutura proporciona profundidade de conhecimento humano e habilidades, o que pode ser vital para uma gestão verticalizada e a busca da eficiência da organização A seguir os pontos fortes e fracos na estrutura…

2001. Além disso, a adoção buscou atuar próximo aos consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho…

instrumento que permite à empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentações de seus profissionais e retenção dos seus talentos. A definição de cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional de acordo com as aptidões e desempenhos, bem como o desenvolvimento de um plano de carreiras. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas…

pão de ló. A empresa iniciou suas atividades com 33 funcionários sendo 01 gerente, 01 supervisor e 31 colaboradores inseridos na produção. Devido ao grande investimento de R$ 8 milhões para a montagem da sua filial a empresa necessitou que o início de sua produção fosse feito de forma imediata para geração de caixa, o que acabou gerando diversos problemas no processo produtivo, pois os colaboradores contratados não passaram por um treinamento adequado na matriz de Santo André…

Matriz da tarefa individual 1* Módulo: 2 Atividade: Invididual Título: Analisar os problemas decorrentes da falta de ética em processos seletivos Aluno: Disciplina: Recrutamento e seleção Turma: 49 Introdução A presente atividade tem por objetivo analisar os possíveis problemas decorrentes da falta de ética em processos seletivos, apresentar as possíveis soluções para tais problemas e a forma como podemos evitar esse tipo de problema em um processo de recrutamento e seleção. Sabe-se

valores). 2 – OBJETIVO Desenvolver processo de avaliação de desempenho dos empregados, capaz de estimular a consolidação dos valores de alto desempenho, valorização das pessoas e transparência. 2.1 – Objetivos Específicos Alinhar metas e ações individuais às diretrizes e objetivos organizacionais; Identificar discrepâncias entre as competências requeridas (conhecimentos, habilidades e atitudes) e os resultados obtidos pelo empregado no seu desempenho; Fortalecer os canais de comunicação…

organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários, conselho de administração , diretoria e órgão de controle. As boas práticas de governança convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando os interesses com o objetivo de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a sua longetividade. Quatro Conceitos de governança Transparência – pressupõe a…