Matriz De Ansoff Exemplos

................................................. 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ BCG........................................................................................................... 18 8.4. MATRIZ PRODUTO X MERCADO (ANSOFF) .................................................... 19 8.5. MIX DE MARKETING...........................................................................................

Em 2010, os tributos atingiram a mais alta taxa da história em um ano: 41,8% incidente sobre o valor tarifado pelo serviço prestado. 3. MATRIZ ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro…

engenhosidade. Pensar de forma estratégica é indispensável e pode ser aplicado em diversas situações, tanto em nível organizacional quanto em nível pessoal. Essa capacidade de pensar estrategicamente pode ser aprimorada com diversos jogos, como por exemplo, o xadrez onde os jogadores devem definir uma estratégia para mover suas peças ao longo do jogo com o objetivo de vencer o seu oponente. Quando pensamos no que é uma estratégia, logo pensamos em um plano ou um curso de ações…

Estratégia Estrutura Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal. Política de Gestão S UMÁRIO Introdução; Natureza da Estratégia de Produtos - Mercados:  Matriz de Produtos - Mercados;  Evolução da Matriz Produtos - Mercados;  Modelo de Ansoff. Produtos e Mercados Complementares:  Conceito de Produtos e Mercados Complementares;  Efeitos de Complementaridade;  Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares;  Efeito de…

How QUANTO = How much ESTRATÉGIA ATRAVÉS DE PRODUTOS E MERCADOS Propósitos empresariais – compromissos ou setores de atuação, atuais e potenciais, que a empresa se impõe no sentido de atender sua missão (Ansoff, 1977). A relação produto x mercado segundo Ansoff (1977) – MATRIZ DE ANSOFF Produtos existentes e mercados existentes: Penetração de mercado = aumentar a participação com os produtos existentes. Ex.: promoções, ações de fidelização, etc. Produtos novos e mercados…

planejamento estratégico. FERRAMENTAS PARA ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING (Mapear o mercado)  Análise SWOT; (Diagnóstico do Mercado x Empresa)  Cinco Forças de Porter; (Forças Competitivas)  Benchmark; (Concorrência)  Matriz Ansoff; (Escolha do objetivo de Marketing)  Matriz Boston Consulting Group (BCG).(Ciclo de Vida dos Produtos) ANÁLISE SWOT (Ameaças e Oportunidades / Forças e Fraquezas) • Analisa a capacidade do ambiente interno da organização (forças e fraquezas) e sua…

............. 27 11. Tipos de Estrategia ............................................................................................................. 31 11.1. 11.1.1. Ansoff .................................................................................................................. 31 Matriz de Ansoff .............................................................................................. 32 11.2. Porter .............................................................

tranquilas, propõe tornar a concorrência irrelevante, expandindo as fronteiras do mercado e criando seus próprios espaços de atuação. As estratégias do oceano azul abrangem não só um novo mercado como também inovar em um mercado já existente. Um exemplo desse caso é o Cirque Du Soleil, a empresa surgiu em um momento em que diversas companhias fechavam e o ramo só dava prejuízos. PRINCÍPIOS É importante saber qual tipo de estratégia será feita na empresa. Para isso devem-se ter…

Estratégico (Kotler) 1- Estratégia de Custo (Liderança em custos) – Exemplo: Economia em escala (Vantagem – Lucrar mesmo com a guerra de preços; desvantagem – Mudança tecnológica pode eliminar vantagem) 2- Estratégia de diferenciação (Diferenciação) – Exemplo: Alterações significativas no produto (vantagem – isolar-se da concorrência; desvantagem – o custo da diferenciação pode se tornar muito elevado) 3- Estratégia de Foco (Foco) – Exemplo: Atuar em segmento específico (vantagem…

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…