Matriz De Ansoff Artigo

Mercados 23 7.1. Matriz Produtos – Mercados 23 7.1.1. Modelo Ansoff 26 7.2. Produtos complementares 28 7.3. Vantagem competitiva 29 7.3.1. Estratégias Genéricas de Porter 30 7.4. Ciclo de Vida dos produtos 32 7.5. Matriz ADL 34 7.5.1. Análise da matriz ADL 39 8. Integração Vertical 41 9. Internacionalização 43 10. Planeamento de portfolios de negócios 45 10.1. Modelo da General Electric/McKinsey 45 10.1.1. Dados informativos sobre os valores da matriz 45 10.1.2. Análise da…

...............53 2.4 – Análise portfólio.........................................................................................54 2.4.1 – UENS...........................................................................................55 2.4.2 – Matriz BCG..................................................................................56 2.5 – Diretrizes e objetivos da empresa...............................................................58 2.5.1 – Objetivos corporativos.......................

Dessa forma descreve-se o objetivo desse artigo como sendo a compreensão da relação e da influência que o planejamento estratégico possui no processo de implantação dos Sistemas de Gestão Ambiental. 2. Metodologia A pesquisa utiliza técnicas procedimentais da pesquisa exploratória sendo suas variáveis de natureza qualitativa Sua coleta de dados foi feita através do método da pesquisa bibliográfica, sendo suas fontes, primariamente livros e artigos de periódicos. Quanto à…

Estratégica pelo Centro de Pós- Graduação e Pesquisa em Administração - CEPEAD/FACE/UFMG E-mail: atdias@cepead.face.ufmg.br RESUMO A fim de proporcionar um melhor entendimento da estratégia e de sua relevância como disciplina da Administração, o artigo, por meio de um enfoque teórico, procedeu a uma sistematização da sua origem, evolução e conceituação, bem como da Administração Estratégica e da Estratégia Corporativa, esta última vista como o nível mais abrangente e nortedor…

uma solução alternativa no processo de departamentalização, a estrutura em UENs nem sempre funciona dentro das premissas constitutivas de uma UEN. A ânsia por maior sinergia da empresa matriz muitas vezes acaba por limitar a autonomia e diminuir o desempenho relativo das unidades. Neste contexto, este artigo visa a estudar o processo de reconfiguração organizacional e sua prática no caso da Cia Hering S/A, uma empresa líder do ramo têxtil e da moda (IEMI, 2006). A empresa foi escolhida por

crescimento nas vendas pela internet com uma grande gama de sites que dispõem em seu portfólio produtos da marca Nuk, tanto nacional como internacionalmente. 3.3.4 - 4º P: Praça Seus produtos são encontrados facilmente em lojas especializadas em artigos infantis, algumas lojas de departamento, farmácias e drogarias, Hipermercado Wal-mart e também em lojas que realizam as vendas pela internet. Alguns lugares que pode ser encontrados seu produtos seguem abaixo: •…

importância para a organização a fim de obter lucro e espaço em um marcado cada vez mais competitivo. ANSOFF (1990) afirma que somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro planejamento estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando antiquadas técnicas de “planejamento a longo prazo”, que se baseia em extrapolação das situação passadas e projeções de lucro. 4 2.7 Matriz Swot Expostas a diversas transformações no âmbito mercadológico as…

...27 Quadro 03 – Cinco níveis dos produtos...................................................................34 Quadro 04 – Análise Swot........................................................................................42 Quadro 05 – Matriz Ansoff........................................................................................49 Quadro 06 – Plano de modificações ........................................................................50 Quadro 07 – Checagem de…

09 Figura 3 – Casamentos em Novo Hamburgo 2012..........................................11 Figura 4 – População total de Novo Hamburgo...............................................12 Figura 5 – Matriz de Crescimento....................................................................19 Figura 6 – Matriz das Estratégias....................................................................20 Figura 7 – A organização, os níveis de seu Ambiente e os Componentes destes Níveis…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tudo começou com Igor Ansoff em 1965, com Corporate strategy (Estratégia empresarial). Para Ansoff, a estratégia era uma common thread entre as atividades de uma organização e os produtos/mercados que definiam a natureza essencial do 5 negócio em que a organização estava e planejava estar no futuro. Lançou, assim, a moda do planejamento estratégico (que daria ao grupo Shell a fama de ter antecipado a crise petrolífera dos anos 1970). Ansoff fora…