Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P

produção " - Livro - Obra 144 Administração da produção: . ed. Atlas, 1997. 726 p. v. Número de chamada: 658.51 A238. " Administração da produção " - Livro - Obra 460 WEIL, Machline Sá Motta. Administração da produção. 2 ed. FGV, 1971. 141 p. Número de chamada: 658.5/.514 W422a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 11605 ZEYHER, Lewis R.. Manual de administração da produção. Atlas, 1974. 375 p. Número de chamada: 658.511.8 Z99m. " Casos de administração da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA CAMPUS SANTANA DO LIVRAMENTO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CHRISTIANO DA LUZ ARRUDA DANIEL ALONSO MARTINS JÉSSICA S. JARDIN MARCELO DIAS PEREIRA ANÁLISE DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS DA VINÍCOLA ALMADÉN – GRUPO MIOLO Sant’Ana do Livramento 2014 CHRISTIANO DA LUZ ARRUDA DANIEL ALONSO MARTINS JÉSSICA S. JARDIN MARCELO DIAS PEREIRA ANÁLISE DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS DA VINÍCOLA…

definidas para a fabricação. A escolha se baseou na opção em que estiver próxima aos fornecedores conforme propósito e também à que for mais viável no transporte de insumos como também dos produtos acabados, para mais detalhes vide página 16. Para Martins e Campos (2000) os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de negócios. Como a velocidade com que as mercadorias são recebidas é usualmente diferente da velocidade com que são utilizadas, há a necessidade de um…

ausência ao longo desses quatro anos de nossa jornada acadêmica e pelo apoio nos momentos difíceis. Por fim, agradecemos nossos professores que durante oito períodos nos orientaram e passaram seus conhecimentos, ao nosso professor e orientador Ismael Garcia Estrada pelo auxilio para a concretização deste plano de negócios. Resumo Muitas pessoas sonham em ter seu próprio negócio ou possuem espírito empreendedor, porém é necessário…

CENTRO PAULA SOUZA ETEC FERNANDO PRESTES Curso técnico em Logística PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO ALMOXARIFADO DA EMPRESA CERÃO MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Alunos do 3º Semestre do Curso Técnico em Logística da ETEC Fernando Prestes - Descentralizada SOROCABA-SP DEZEMBRO/2012 Anderson Donizete Alves Lucas Vinicius Q. Ribeiro Carlos Eduardo M. Alves Luciano Kendy Branco Claiton R. de Albuquerque Paulo Cesar S. Lima Claudia C. Lacerda Pedro Henrique…

meios de planejamento e controle, minimizando as necessidades de capital investido. Para que isso ocorra, este autor menciona a importância da sincronia que deve existir entre os seguintes departamentos: Financeiro, Compras, Produção e Vendas. MARTINS & LAUGENI (1999, pág. 78), acrescentam ainda que a Administração de Materiais deva analisar as necessidades dos clientes, de modo que a empresa possa oferecer produtos condizentes com as exigências do mercado e, com 30 base nisso,…

Relatório do Diagnóstico Empresarial, apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof.(a) Me. Elisandra Martins. CAXIAS DO SUL 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS FIGURA 1 – Vista da Imobiliária Bassanesi ...................................................................... 08 FIGURA 2 – Logotipo .........................................

partes do globo, tem se preocupado cada vez mais como os diversos aspectos do equilíbrio ecológico. [...] a questão da preservação ecológica dirigirá esforços das empresas para a defesa de sua imagem corporativa e seus negócios [...]. (LEITE, 2003, p. 20-21). Essa nova realidade de mercado, de consumidores cada vez mais sensibilizados e preocupados com as questões ecológicas, tem mudado as estratégias competitivas empresariais. As organizações para se manterem competitivas, a fim de…

pré-requisito para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jonis Angelim da Silva, MSc. MANAUS 2011 21 APRESENTAÇÃO O diagnóstico organizacional é uma análise da situação atual da empresa. Segundo Costa (2007, p. 53) esse conceito é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao elemento de transformação para a construção de seu futuro”. Esta atividade…

Ajustes e Trocas de Ferramentas e Interferências Diversas (a5): É estabelecido em função dos ajustes e trocas de ferramentas e pequenas interferências como ajustes e reparos simples na máquina, realizados pelo próprio operador. Porém, segundo Martins e Laugeni (2005), usualmente é utilizada uma abordagem mais simplista e direta aonde encontramos o tempo normal e com ele o tempo padrão. Este método é calculado pelas seguintes equações: (2) (3) Onde: TN – Tempo Normal TP –…