Martins Petronio Garcia Campos Paulo Renato Administração

2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Primeiro Desafio- Empreendedorismo e Plano de Negócios ................................6 2.1.1 Segundo Desafio- Gestão de Projetos.................................…...........................6 2.1.1.1 Terceiro Desafio- Administração da Produção Logística.................................8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O seguinte trabalho abordara um texto para melhor entendimento sobre a Gestão de Operação e Projetos que esta ligado ao…

CAMPO GRANDE / MS MAIO/2014 Higor Correa PessOA LORRAINE THAISSA GONZALES SOUZA DE OLIVEIRA NEILY APARECIDO RODRIGUES GARCIA Empresa do segmento de traNsporte (logistica) PIM I RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Projeto Científico apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à Comissão Avaliadora da FCG – Faculdade de Campo Grande MS, sob a orientação do Professor…

implementação e o controle dos fluxos físicos de materiais e de produtos finais entre os pontos de origem e os pontos de uso, com o objetivo de atender às dos clientes e de lucrar e com esse atendimento”. A função da Logística, “estudar a maneira como a administração pode otimizar os recursos de suprimento, estoques e distribuição dos produtos e serviços com que a organização se apresenta ao mercado por meio do planejamento, organização e controle efetivo de suas atividades correlatas,…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância LFG – Lauro de Freitas /BA ATPS – Atividade Pratica Supervisionada – 4º Semestre Administração de Materiais e Gestão de Estoques Administração de Materiais. ALUNOS: Solange de Aquino Pires RA - 430666 Tarcísio Mendes Cruz RA - 409205 Jaqueline Alves Santos Rebouças - RA 416794 Isabela de Souza Araújo Costa RA - 428102 Durvalino Pereira de Almeida Neto –RA – 7893727105 Professor: Marcelo Carvalho. Tutor presencial:

PESQUISA CIENTÍFICA MOSSORÓ/RN MAIO/2013 JOSE ERIVANALDO OLIVEIRA DA SILVA PESQUISA CIENTIFICA Pesquisa Cientifica apresentada ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade de Ciência e Tecnologia Mater Christi, como requisito para obtenção de nota da disciplina. Professora Orientadora: Drª. Karidja Kalliany Carlos de Freitas Moura. MOSSORÓ/RN MAIO/2013 UMA ANÁLISE DO MÉTODO

Bibliografia MAYNARD, Harold Bright, Manual do Gerente de Empresa 1902. Coordenador; supervisão e revisão da ed. brasileira por Itiro Lida. São Paulo, Edgard Blücher. Ed. da Universidade de São Paulo, 1974. MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. – 4ª edição. São Paulo: Saraiva, 2002.

estudada? Filas e esperas de caminhões, congestionamento em corredores, super lotação do armazém e perda de produtividade na movimentação. Para isso, foi realizada uma pesquisa sobre a logística de distribuição e também uma pesquisa de campo. A pesquisa de campo foi subdividida em duas partes, uma diretamente no site da empresa e outra em entrevistas no ambiente operacional da empresa com pessoas ligadas diretamente com o recebimento e armazenagem dos materiais. Os gargalos logísticos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ALUNOS: xxxxxxxxxxxxxxx – RA – yyyyyy xxxxxxxxxxxxxxx – RA – yyyyyy TUTOR EAD: Professor: xxxxxxxxxx TUTOR PRESENCIAL: Professor: xxxxxxxxxxx Data, 29 de outubro de 2013 SUMÁRIO Conceituação.................................................................................................................... 3 Empresa.

Rodrigues da Silva | |04 |1665.9 |João Francisco dos SANTOS Neto | |05 |1637.3 |Paulo FREIRE do Nascimento Júnior | |06 |1655.1 |Gilvan Inácio SOBRAL Filho | |07 |1699.3

freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que…