Martins Petrônio G Laugeni Fernando P Administração

método de trabalho, geralmente o de menor custo, padronizar este método de trabalho e determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando em ritmo normal, para executar uma operação específica.” (CONTADOR, 1998, p.13) (Página 3, linha 31) Segundo Michelino (1964), um Estudo de Tempos é composto por quatro fases, sendo elas: - Preliminares - consiste em entrar em contato com o ambiente de trabalho, identificar a operação, verificar o material e…

integrando fornecedores e baseado nos conceitos de engenharia simultânea, custeio-alvo e empresa virtual. 2005. 232p. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, 2005. MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 1998. BAXTER, Mike. Projeto de produto: guia prático para o desenvolvimento de novos produtos. São Paulo: E. Blucher, 1998.

RESUMO Esta Atividade Pratica Supervisionada de Administração de Produção e Operações desse semestre trata do desenvolvimento de um Plano de Produção, neste caso da empresa JM sorveteria Ltda – Kital sorvetes; Os quatro capítulos desse trabalham vão abordar análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço para matéria-prima em estoque e os conceitos e as técnicas de…

consegue prever todas as variacões aleatórias que podem vir a acontecer; a diminuição da acuracidade à medida que aumenta o período de tempo investigado; a previsão para grupos de produtos é mais precisa que para produtos individuais. Além disso, Martins e Laugeni (2005) afirmam que as previsões costumam ser de curto prazo (até 3 meses), médio prazo (até 2 ou 3 anos) e longo prazo (acima de 2 anos). Sendo assim, no curto prazo normalmente são utilizados métodos estatísticos, enquanto…

O que é PDCA? 22 mai É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas. Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do – fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check – verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se necessário, avaliação do plano; A (act –…

Kanban com 2 Cartões Página 59 2.21.10 Sistema Kanban com 1 Cartão Página 60 2.21.11 Sistema Kanban com Fornecedores Página 61 2.21.12 Cálculo do Número de Cartões Kanban Página 63 2.21.13 Pré-requisitos p/ o Funcionamento do Kanban Página 66 3.0 Desenvolvimento do Projeto Página 69 3.1 Situação Atual da Empresa Página 69 3.2 Situação Proposta Página 69 3.3 Resultados Esperados Página 70 4.0 Conclusão Página 71 5.0…

OSASCO/SP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Nathaly Calado Neves 4412793091 Priscila Silva 4416787333 Bruna Marques 4250866904 Jaqueline Herculano 4238832526 Mayko Naytt Magalhães 4236888922 Gleiciele da Silva 4300069615 ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Atividades Práticas Supervisionadas – ATPs – apresentado à Universidade Anhanguera – OSASCO/SP como exigência parcial para aprovação na disciplina de Administração…

apresentam uma velocidade normal de operação próxima de 100%. A avaliação da velocidade do operador ou ritmo (V) é determinada de maneira subjetiva por um cronometrista através de métodos padronizados, como o da distribuição das 52 cartas do baralho (MARTINS & LAUGENI, 2001). Definido o funcionário-padrão, deve-se determinar o número de cronometragens que devem ser aferidas (n) de forma a dar validade para os tempos encontrados. O cálculo do “n” é dado por:  z×R  n=    E r ×d 2 ×X…

final no período n; (EI)n+1= estoque inicial no período n+1 (P)n = produção no período n (D)n = demanda no período n VALEM AS RELAÇÕES ((EI)n+1 = (EF)n (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N PLANO A - Produção mensal constante EI = 0 e EF = 0 (NP) = 7776+0-0 (P) = 7776/12 (P) = 648 unid/mês FAZENDO O (EI)JAN= 104 Unid PLANO A CORRIGIDO EI P D EF EM JAN 104 648 750 2 53 FEV 2…

DENTRO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO RESUMO O presente trabalho acadêmico tem por objetivo geral trazer informações sobre a importância da produtividade dentro da administração da produção, além de identificar quais são os ciclos de produtividade e fatores que determinam a produção. Para a confecção deste, foi necessária a realização de uma pesquisa bibliográfica que consistiu em várias obras de diversos autores sobre a administração da produção. PALAVRAS-CHAVES: Administração da…