Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

ambiental proporciona a organização antecipar os riscos externos que rodeiam a empresa, podendo dessa maneira antecipar montar um bloqueio protegendo assim a empresa, dando a ela melhor posicionamento e facilidade para atingir seus objetivos. Segundo Almeida (2010 p. 10), “a analise do ambiente é geralmente a etapa mais importante do plano estratégico, pois é quando as entidades são levadas a alcançar a eficácia pelas descobertas de oportunidades e ameaças”. 25 Conforme Certo e Peter…

formalidade. Ao fim, caberá sempre a empresa o grau de importância de cada objetivo, para que este possa avaliar os rendimentos e quais os retornos positivos trará para ela. 15. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel – 2. Ed. – 6. reimpr. – São Paulo: Atlas, 2009. GARRISON, Ray H., NOREEN, Eric W. Contabilidade…

importância para que a organização se mantenha competitiva, crescendo de forma constante e sustentável em todos os sentidos. 6 – REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4ªed. São Paulo: Atlas, 2008. ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilha Excel. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. MASIERO, Gilmar. Administração de empresas­Teoria e funções. 2ª ed.…

procurado (de terceiros ou venture capital) valor desejado finalidade do capital (a que tipo de aplicao se destina) cronograma da disponibilizao do capital a obter e dos respectivos desembolsos. 7. Bibliografia FISCHMANN, Adalberto Amrico, ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento Estratgico na Prtica. 2ed. So Paulo Atlas, 2007. CERTO, Samuel C., PETER, J. Paul. Administrao Estratgica planejamento e implantao da estratgia. So Paulo Pearson Education do Brasil, 1993. CAETANO,…

empresa seja bem posicionada no mercado, a política faz parte do planejamento estratégico, e influencia nas tomadas de decisões, e motivação dos funcionários, como político promocional até mesmo porque um está interligado ao outro. Segundo Fischmamm e Martinho (1991), muitos objetivos, política e estratégia devem estar ligados umas a outras. Porque como ele tem metas, objetivos e estratégia seriam importantes criar uma política, porque a política é a regra de decisões repetitivas com…

legais, mas com a sustentabilidade dos recursos naturais e com as gerações futuras. 3. VISÃO Queremos que a empresa seja líder no campo onde atua e trabalha, e investimos nessa ideia. 4. FATORES INTERNOS ANALISADOS Segundo Almeida (2001) nesta atividade de análise dos aspectos internos são identificados, inicialmente, os fatores de uma empresa em seu ramo de atividade ou de uma unidade empresarial, que levam a entidade ao cumprimento de sua missão ou vocação. Na…

e clientes. As cooperativas de táxis, assim como pequenas, médias e grandes empresas que se planejam para alcançar uma direção e formar uma interação no ambiente da organização, possivelmente alcançará seus objetivos a longo prazo. Segundo Almeida (2003, p. 14), as técnicas de Planejamento Estratégico não vão indicar um milagre, mas apenas mostrar como estruturar as ações, para que sejam dirigidas para o resultado. Observa-se que o planejamento estratégico não irá indicar como…

Empresarial como Ferramenta de Apoio à Tomada de Decisão Carlos Eduardo Facin Lavarda, Alexandre Matos Pereira desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Logo, Fischmann e Almeida (1991, p. 25) ressaltam que o “planejamento estratégico é uma técnica que, através da análise do ambiente de uma organização, cria consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da…

atingir aos seus objetivos é traçado algumas etapas. Planejamento Estratégico pode ser definido como “uma técnica administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir” (ALMEIDA, 2001). Desta forma, o planejamento estratégico aumenta a chances de que no futuro a empresa esteja no local certo e na hora certa, atualmente sem o planejamento a organização não sobrevive. No planejamento estratégico as etapas…

Scientia. Série: Artes, Letras e Comunicação, S. Maria, v. 8, n. 1, p. 15-33, 2007. 21 reflexão estratégica e, para surpresa dos empresários, muitas vezes descobrem que pequenas mudanças de rumo podem alterar completamente o resultado da empresa (ALMEIDA, 2001, p. 10). Por isso, poucas empresas, das muitas existentes, terão condições de participar da pequena parcela que permanecerá lucrando futuramente, pois são as que conhecem a importância de colocar em prática um planejamento…