Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

orientador desse projeto Ricardo Fedrizzi , pela disposição e imensa atenção nas aulas de Web Quest. Aos estimados colegas de classe, que contribuíram para que nossas aulas aos sábados fossem prazerosas. Referências ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE. MANUAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 2.ED. SÃO PAULO: ATLAS,2003. ANSOFF, H.Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. ARAÚJO, Luís César G. Teoria geral da administração: aplicação e…

benefícios que um processo de planejamento formal, organizado e estruturado acarreta para as empresas, sua prática ainda não pode ser considerada disseminada e corriqueira, especialmente quando se refere a empreendimentos de pequeno porte” (ALMEIDA, 1994). Em contraposição aos benefícios que o processo de planejamento oferece é comum a descrença dos empreendedores e administradores nesse processo. Esse sentimento de descrédito pode prejudicar a empresa, levando-a à chamada…

importante destacar que o planejamento não se resume somente ao processo de planejamento estratégico, e sim pode ser classificado segundo sua amplitude no tempo e na organização da empresa, ou seja, estratégico, tático e operacional. De acordo com Almeida (2003, p. 38) o planejamento estratégico também pode ser divido em três níveis: 17 “’Nível estratégico: em que são planejadas as decisões que afetam o todo da entidade. Além disso, não se pode voltar atrás, umas vez que essas…

Lia Naomi Asai Martinho Isnard Ribeiro de Almeida A influência da Globalização nas Pequenas Empresas O estudo trata sobre pequenas empresas e sua viabilidade no contexto atual de incerteza e grande competitividade chamado de globalização. Aborda o histórico deste processo, como ele tem afetado a sociedade, os pequenos e grandes empreendimentos, algumas das oportunidades e ameaças surgidas neste período. O que é uma Pequena Empresa Segundo Maurício Pinheiro (1996: 21), a primeira…

benefícios que um processo de planejamento formal, organizado e estruturado acarreta para as empresas, sua prática ainda não pode ser considerada disseminada e corriqueira, especialmente quando se refere a empreendimentos de pequeno porte” (ALMEIDA, 1994). Em contraposição aos benefícios que o processo de planejamento oferece é comum a descrença dos empreendedores e administradores nesse processo. Esse sentimento de descrédito pode prejudicar a empresa, levando-a à chamada…

decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas do presente.3 De acordo com Almeida (2003, p. 53), enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se…

convencional de planejamento estratégico, aplicado a empresas em situações de normalidade, e um modelo que possa ser adaptado às empresas em dificuldades econômico-financeiras. São utilizadas as bases dos modelos propostos por Luce e Rossi (2002) e por Almeida (2003), com algumas adaptações resultantes das discussões deste nosso estudo. Faz-se, também, uma breve revisão da literatura sobre estratégias e planejamento estratégico, contemplando tanto os modelos convencionais quanto os…

funcional dentro de determinada UEN. O foco do planejamento influencia muito nas ferramentas e nos itens a serem avaliados durante o processo, pois o Planejamento Estratégico é um processo normalmente aplicado em organizações de grande porte. Como afirma ALMEIDA (1999, p. 2), este método necessita deum grande grau de simplificação quando aplicado a pequenas empresas a fim de garantir resultados proveitosos. Se esta exigência é verdadeira para organizações de portes diferentes…

Chiavenato, Arão Sapiro. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 8º Reimpressão. Segundo FISCHMANN e ALMEIDA, Planejamento Tático (orçamento) é um planejamento e curto prazo predominantemente quantitativo abrangendo decisões administrativas e operações e visando á eficiência da organização(FISCHMANN e ALMEIDA, 2009, p 25) Planejamento Estratégico na pratica/ Adalberto A. Fischmann, Martinho Isnard Ribeiro de Almeida. - 2. ed. - 17.reimpr. - São Paulo: Atlas, 2009 Segundo SALIM,…

onde devemos ir? O que devemos fazer para chegar lá?) Essas etapas podem ser cumpridas em qualquer ordem, dependendo da situação.[...] Desse modo o planejamento da estratégia é um processo contínuo e não um procedimento burocrático periódico. Para Almeida (2001) a estratégia é o caminho que a entidade deverá seguir, sendo que pode se considerar uma decisão mais estratégica à medida que seja mais difícil voltar atrás e tenha-se uma interferência maior em toda entidade. O autor…