Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

proporciona sustentacao metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interaçao com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. Segundo Almeida (2003), planejamento estratégico é uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, de forma que se possa criar uma nova visão do caminho que se deve seguir (estratégia). Depois de ordenar as idéias, são ordenadas as…

fiscais. 36 BIBLIOGRAFIA 1. Renisk, Paul. A Bíblia da Pequena Empresa. SP, Mc Graw-Hill, MAKROW BOOKS, 1990. 2. Morris, M.J / Iniciando uma Pequena Empresa com Sucesso- SP; Makron, Mc Graw- Hill, 1991. 3. A. Fischmann, Adalberto/ Martinho Isnard Ribeiro de Almeida. Planejamento Estrategico na Prática/ – 2 ed. – São Paulo: atlas, 1991. 4. Revista do SEBRAE, A gente sabe, a gente faz; nos 01, 02, 03, 04, 05, 06; 2004. 5. Karlof, Bengt. Conceitos básicos de Administração. 2a ed. ,…

pode ser visto como um método de ação contínua e permanente, ele prevê e orienta o curso dos acontecimentos de ordem futura da cidade. Assim, ele pode resolver os problemas de uma sociedade em determinado espaço (FIDELIS, 2006). Segundo Costa e Almeida (2005, p. 76) “o setor público, não utilizando o planejamento estratégico, desperdiça a oportunidade de usar uma excelente ferramenta de gestão, desperdiçando oportunidades de melhorar sua eficiência e eficácia”. Nesse prisma, a Proposta…

um instrumento moderno de gestão empresarial que baseando-se em conceitos e atitudes em que a empresa acredita, torna a prática de planejar uma característica inteligente de escolher uma sucessão de ações futuras da empresa (VALADARES, 2002). Para ALMEIDA (2001) apenas trabalhar e fazer corretamente não garante sucesso a ninguém. É necessário estar alerta ao que traz resultados para a empresa, ou em outras palavras, é preciso procurar eficácia, é isso que proporciona a utilização das…

condições razoáveis de interpretar os objetivos propostos pelas organizações e de levantar subsídios para a transformação destes objetivos em ações organizacionais por meio do planejamento, da organização, da direção, do controle e da coordenação (ALMEIDA, 2002, p. 89). O planejamento não elimina os riscos, isso é evidente, mas ajuda os gestores a identificar e lidar com problemas organizacionais antes deles causarem sérios danos à empresa, mais ainda, com a possibilidade de…

fiscais. 35 BIBLIOGRAFIA 1. Renisk, Paul. A Bíblia da Pequena Empresa. SP, Mc Graw-Hill, MAKROW BOOKS, 1990. 2. Morris, M.J / Iniciando uma Pequena Empresa com Sucesso- SP; Makron, Mc GrawHill, 1991. 3. A. Fischmann, Adalberto/ Martinho Isnard Ribeiro de Almeida. Planejamento Estrategico na Prática/ – 2 ed. – São Paulo: atlas, 1991. 4. Revista do SEBRAE, A gente sabe, a gente faz; nos 01, 02, 03, 04, 05, 06; 2004. 5. Karlof, Bengt. Conceitos básicos de Administração. 2a ed. , SP:…

globalizado. São Paulo: Atlas, 2005. LODI, João Bosco. A empresa familiar. São Paulo: Pioneira, 1998. Fusões e Aquisições: sobrevivência e sucessão. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MACCARI, Emerson Antonio; CAMPANÁRIO, Milton de Abreu; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de; MARTINS, Alessandra. Empresa Familiar e as Dificuldades Enfrentadas pelos Membros da 3ª Geração. 30º Encontro da ANPAD. ENANPAD 2006. Salvador/BA – Brasil MARCOVITH, Jacques. Pioneiros e empreendedores: a saga do…

evolutivo das empresas, de Greiner (1986)). Em Gracioso (2007) pode-se perceber que a UEN é uma alternativa estrutural baseada no grau de relação e similaridade dos negócios entre si, para exercício de controle do negócio como um todo. Fischmann; Almeida (1991) apesar de não abordarem explicitamente o tema das UEN, expõem um conceito de UEN, em termos de coerência entre negócios. Para estes autores, uma empresa poderia ser subdividida em seus negócios como Unidades de Negócios,…

 Melhorar continuamente a Gestão da Qualidade. A Norma 10015 deixa claro que o treinamento é um investimento e não uma despesa, e que, portanto, deve ser desenvolvido com o objetivo de obter resultados significativos e mensuráveis. De acordo com Almeida (2001), antes de iniciar a realização do Plano Estratégico de uma Entidade, é importante que se conceitue o que é Planejamento Estratégico, e por que esse trabalho é relevante para o sucesso da entidade. Para o autor, Planejamento…

Analise de Cenário e Estatística, a empresa achou erros que a olho nu não era visível, e com a nossa pesquisa foi descoberto alguns erros, os quais estão sendo corrigidos. 6 4- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS COSTA, Benny Krammer; Almeida, Martinho Isnard Ribeiro de ( Org.). Estratégia contemporânea: internacionalização, cenários e redes. Campinas: Akademika, 2008, 238 p. CAXITO, (2002). INSTRUÇÃO NORMATIVA nº 66, publicado no DOU em 13/12/2006 – Seção 01 – Pagina 42. ROBBINS,…