Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

atendimento ao cliente devido à proximidade, diferente de concorrentes como a PRO-RAD que tem sede em Cachoeirinha (RS), e apenas escritório em São Paulo. Por esse motivo acredita-se que vale a pena investir na PROMED. REFERENCIAS ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de Planejamento Estratégico. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. ASSAF NETO, Alexandre. Matemática Financeira e suas Aplicações. 11ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. CARTONI, Daniela. Elaboração do Planejamento…

Lira Da Silva Neto / 382056267, Erlany Vieira Santos / 382114673, Erycledson Dos Santos Lima / 382008386, Evelyn Gomes De Lima / 382134501, Everton Thayrones De Almeida Vieira / 382084047, Fabiano Souza Rodrigues / 382066353, Fabio Siqueira Costa / 382016503, Genivaldo Gomes Da Cruz Júnior / 382021394, Ingridy Caroline Fagundes Ribeiro Alves / 382008670, Iracilda Florentino Da Silva / 382079052, José Gouveia Da Silva Neto / 382020009, Jose Jeovany Da Silva / 382055903, José Manoel Da…

durante o processo, pois o Planejamento Estratégico é um processo normalmente aplicado em organizações de grande porte. Este método necessita de um grande grau de simplificação quando aplicado às organizações a fim de garantir resultados proveitosos. (Almeida 1999, p.2) O segundo aspecto do Planejamento Estratégico é a do modelo. Ele define o processo a ser percorrido durante a definição e a gestão da estratégia. Há diversos modelos possíveis com seqüências e quantidade de passos…

modelos mais detalhados são os de Oliveira (1991), Thompson Júnior e Strickland III (2000) e Fischmann e Almeida (1991) por contemplarem atividades que, muitas vezes, são consideradas desnecessárias por outros autores, a exemplo da proposta de Oliveira (1991), que sugere o estabelecimento de macroestratégias e de macropolíticas e o estabelecimento de políticas, e a de Fischmann e Almeida (1991), que sugerem inicialmente a preparação da organização para a implantação do planejamento…

BEZERRA PEDRO BIZERRA LAGO VINÍCIUS DE OLIVEIRA COSTA WALTER RIBEIRO DE VASCONCELOS NETO PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: um estudo na Empresa Raio de Sol São Luís 2013 KROTON EDUCACIONAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMA ANA CRISTINA VIEIRA COSTA JOYCE ARAÚJO MORAES JULIANE PEDROSA BEZERRA PEDRO BIZERRA LAGO VINÍCIUS DE OLIVEIRA COSTA WALTER RIBEIRO DE VASCONCELOS NETO PROPOSTA DE…

da empresa, normalmente ligado ao presidente. Um modelo de consultoria de PE 1. Descrição do modelo O modelo de PE utilizado para realizar a consultoria na empresa X (o nome da empresa foi trocado para manter o anonimato) é o criado por Almeida (2001). O modelo é dividido em 5 etapas: orientação, diagnóstico, estabelecimento da direção, verificação da viabilidade e operacionalização do que foi planejado. Na etapa de orientação a empresa deve conhecer (ou reconhecer) a sua…

condições razoáveis de interpretar os objetivos propostos pelas organizações e de levantar subsídios para a transformação destes objetivos em ações organizacionais por meio do planejamento, da organização, da direção, do controle e da coordenação (ALMEIDA, 2002, p.89). Atualmente o planejamento estratégico tem auxiliado as empresas, pois o ambiente muda de forma surpreendente, tanto nos níveis econômico, social, tecnológico e político. As empresas visam à capacitação de seus líderes para…

da; MENEZES, Estera Muszkat. Metodologia da pesquisa e elaboração de dissertação, Florianópolis: UFSC/PPGED/LED, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Vamos abrir um novo negócio, São Paulo: Ed. Makron Books, 1995. ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de, Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas de Excel, São Paulo: Ed. Atlas, 2001. OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de, Estratégia empresarial: uma…

deve influenciar e causar impacto sobre o ambiente, também será influenciada e sofrerá seus impactos. Nesse sentido é preciso também analisar e avaliar os fatores que mais influenciam no relacionamento da organização com esse ambiente. (FISCHMANN e ALMEIDA, 1991: 57 – 75) A análise ambiental vem a ser um processo utilizado para monitorar o ambiente organizacional, que engloba tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo de uma organização. Esta análise possibilita a assimilação de…

pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades existentes” (LACOMBE,2005, P. 29). Isso significa repensar ou inverter as ações estratégicas de RH não só sob a visão das pessoas em si, mas também as oportunidades existentes no negócio. Para Almeida (2003, p. 14): As técnicas de Planejamento Estratégico não vão indicar um milagre, mas apenas mostrar como estruturar as ações, para que sejam dirigidas para o resultado. Observa-se que o Planejamento Estratégico não irá indicar como administrar