Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

da empresa, normalmente ligado ao presidente. Um modelo de consultoria de PE 1. Descrição do modelo O modelo de PE utilizado para realizar a consultoria na empresa X (o nome da empresa foi trocado para manter o anonimato) é o criado por Almeida (2001). O modelo é dividido em 5 etapas: orientação, diagnóstico, estabelecimento da direção, verificação da viabilidade e operacionalização do que foi planejado. Na etapa de orientação a empresa deve conhecer (ou reconhecer) a sua…

forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia). Depois de ordenar as idéias, são ordenadas as ações, que é a implementação do plano estratégico, para que, sem desperdícios de esforços, caminhe na direção pretendida. (ALMEIDA. 2001) Segundo Chiavenato e Matos: O Planejamento Estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Como está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de…

oportunidades significativas em relação às ameaças existentes. O ambiente externo de uma organização compreende todos os fatores e variáveis que a influenciam em seu desempenho, e sobre os quais ela pouco ou nada pode fazer a fim de alterá-los (ALMEIDA, 2003). Como já demonstrado por Kotler e Keller (2006, p. 50), as oportunidades surgem quando uma empresa tenta obter lucros ao satisfazer as necessidades de consumidores de um determinado segmento. Existem três fontes de oportunidades…

382000724, Antônio Péricles De Miranda / 382002056, Antonio Valentin Da Silva / 382018373, Anub Gonçalves Sahid / 382038929, Bono Luy Da Costa Maia / 382001575, Bruce Christopher Prata Hadad / 382143819, Bruno Bessa De Araújo / 382002527, Bruno De Almeida Melo / 382025745, Cauélisson Lima De Andrade / 382099159, Cigliane Feitosa Dos Santos / 382046685, Clarissa Leite Guimarães / 382065134, Cleyton Holanda De Brito / 382040135, Cosme Alves Serra / 382047203, Dângelo Carvalho Dantas /…

na Superintendência de Modernização e Desenvolvimento Organizacional – SAD, para a elaboração do Planejamento Estratégico, não refletindo os procedimentos e processos desenvolvidos em outros órgãos. 27 BIBLIOGRAFIA ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Manual de Planejamento Estratégico São Paulo: Atlas, 2001. ANSOF, H. Igor e tal. Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1981 ANSOF, H. Igor, MACDOWELL, Edward. Implantando a…

São Paulo: Anhanguera, 2010. • James A. f. Stoner & R. Edward Freeman. Administração. Rio de Janeiro: PHB. 5ª edição. 1985. • Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas. 5ª edição. 2000. • ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de, Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2001. • KOONTZ, Harold. Princípios de Administração: uma análise das funções adminstrativas. • ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e…

e da chegada de concorrentes potenciais , sugerimos que constantemente sejam realizadas pesquisas de mercado para se antecipar aos anseios do público, mantendo o Bosque sempre em foco. 26 9. BIBLIOGRAFIA A. FISCHMANN, Adalberto/ Martinho Isnard Ribeiro de Almeida. Planejamento Estrategico na Prática/ – 2 ed. – São Paulo: Ed. Atlas, 1991. LEITE, Emanuel Júlio. Turistificando um caminho da Amazônia. Santarém: Ed. Ícone, 2001. MOREIRA, Itamar. Planejamento Estratégico de Marketing. Rio…

Just in Time, MRP e OPT: Um enfoque Estratégico. São Paulo: Atlas, 1993. [ Links ] DRUCKER, Peter. Uma Nova Teoria de Produção. - Exame, São Paulo, v.22, n.13, p.64-72, jun. 1990. [ Links ] FISCHMANN, Adalberto & ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. - Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 1990. [ Links ] GUERREIRO, Reinaldo. - Modelo Conceitual de Sistema de Informação de Gestão Econômica: Uma contribuição à Teoria de Comunicação da…

ganhar dinheiro para agregar valor ao negócios. Referências Bibliográficas Fonte:http://ptscribd.com/doc/51214153/28/direção Fonte: http://www.webartigos.com/articles/16808/1/Niveis-de-Planejamento/pagina1.html#ixzz1ModzWpzv ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de, Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, Idalberto , Administração nos Novos Tempos, São Paulo: Campus, 2004. CHIAVENATO ,Idalberto,Administração,teoria,processo e prática,( Livro texto PLT).

características distintas: a) estratégico - que abrange a diretoria e conselho de administração; b) administrativo ou tático – representado pelos recursos humanos e finanças; e c) operacional – setores de compras, vendas, produção, etc. (FISCHMAN e ALMEIDA, 1991). Rebouças (2007) explica que existem três tipos diferentes de planejamento. Eles são atribuíveis aos departamentos específicos e são chamados de planejamento estratégico, planejamento tático ou planejamento operacional. A seguir…