a eficiencia e a eficácia da gestão estratégica

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados para o gerenciamento de mudanças gerais das organizações, e não possuem uma abordagem específica para o gerenciamento e implementação do Planejamento Estratégico e as mudanças provocadas pelo mesmo, isto é, não são modelos com foco direto na Gestão Estratégica. Assim, este trabalho, teve como objetivos desenvolver um Modelo de Gestão Estratégica e um Modelo de Mudança Organizacional, que, tornem eficiente e eficaz a Gestão das Organizações. Para a condução do trabalho, foram utilizados os conceitos e abordagens preconizados pela pesquisa qualitativa. Como resultados, são apresentados os dois Modelos, assim como sua validação em uma organização com fins lucrativos. Palavras-chave: Gestão Estratégica. Planejamento Estratégico. Mudança Organizacional. 1 INTRODUÇÃO As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em conseqüência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores

distribuição de funções, será imprescindível a importância da contabilidade, enfim todo processo para o bom andamento do serviço dentro da empresa. Dentre a escolha do seu quadro funcional é de suma importância a contratação de um profissional da área de contabilidade, pois este é que vai ser responsável pelo patrimônio financeiro da empresa, e o patrimônio é a vida da organização. Na maioria das vezes alguns empresários deixam de contratar profissionais qualificados e acham que são…

Artigo: O espírito do acordo em uma consultoria de planejamento estratégico. Autores: Francisco Ribeiro de Almeida Martinho Isnard Ribeiro de Almeida O presente paper trata sobre o artigo “O espírito do acordo em uma consultoria de planejamento estratégico”, de Francisco Ribeiro de Almeida e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, onde os autores mostram um caso real de uma empresa insatisfeita com o serviço de consultoria prestada. É interessante ver na prática como um contrato mal…

acadêmica existe extenso material sobre o planejamento estratégico voltado a empresas. Dentro desse material, encontram-se diferentes concepções sobre o processo – ordem das diferentes fases, nomenclatura, atenção a um ou outro ponto - e diferentes níveis de complexidade – mais qualitativos, mais quantitativos, uso de técnicas analíticas simples ou complexas. Autores clássicos como MINTZBERG (1992, 1994, 1996 e 2000) expõe em sua obra sua própria análise da técnica além de apresentar as…

VI SEMEAD Estudo de Caso Política Gestão Tecnológica Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN Hemetério Vaz da Silva Neto[1] Luis Fernando Machado[2] Wanderson Roberto Ferro[3] Arnaldo Homobono Paes de Andrade Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN RESUMO: Este artigo foi elaborado a partir de um trabalho de campo da disciplina EAD-5715, Planejamento Estratégico, do…

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Alessandra Martins1 Emerson Antonio Maccari2 Milton de Abreu Campanario3 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida4 Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela…

Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da USP promoveu, entre os dias 14 e 15 de agosto, o Emprad – Encontro de Mestrados Profissionais em Administração, com apoio da FECAP, FIA, Uninove e Volkswagen. O objetivo do encontro, o primeiro do gênero no país, visou divulgar essa modalidade de pós-graduação stricto sensu, que passou a ser oferecida na USP, com a finalidade de atender às necessidades dos profissionais que necessitam de qualificação, mas não pretendem seguir carreira…

Aniele Fischer Brand, Suzana da Rosa Tolfo, Maurício Fernandes Pereira e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE: UM ESTUDO À LUZ DA PERCEPÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA ACTIVITY AREA OF STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE IN HEALTH CARE ORGANIZATIONS: A STUDY OF THE PROFESSIONALS’ PERCEPTION OF THE AREA Recebido em: 07/07/2008 Aprovado em: 15/10/2008 Aniele Fischer Brand Professora do Departamento de Ciências da…

tarefa da organização, podendo então decidir e ter as atitudes necessárias para atingir suas metas. Pode ser dividido em três subgrupos, que a seguir abordaremos. * Planejamento Estratégico: Planejado para longo prazo e idealizado no nível institucional; * Planejamento Tático: Planejado no nível intermediário da organização, feito por cada departamento e em médio prazo. * Planejamento Operacional: Planejado dentro de cada tarefa, e feito em curto prazo, lida com a rotina da…

principal objetivo da empresa deve haver a preocupação constante em produzir e atingir seus objetivos e da mesma forma se utilizar das mais variadas formas e possibilidades de não degradar o meio ambiente. BIBLIOGRAFIA: Chiavenato, Idalberto Administração / Idalberto Chiavenato.-Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo:Anhanguera, 2010 (1): Pinto, José Augusto Rodrigues – Curso de Direito Individual do Trabalho – 2ª edição. São Paulo – 1995 (2): Antonio…