Planejamento estratégico

VI SEMEAD Estudo de Caso Política Gestão Tecnológica

Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN

Hemetério Vaz da Silva Neto[1]
Luis Fernando Machado[2]
Wanderson Roberto Ferro[3]
Arnaldo Homobono Paes de Andrade
Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN

RESUMO:

Este artigo foi elaborado a partir de um trabalho de campo da disciplina EAD-5715, Planejamento Estratégico, do Programa de Pós-graduação em Administração da USP, ministrada pelo Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, e teve como objetivo construir uma proposta de planejamento estratégico para o Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais (CCTM) do Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) da USP, seguindo a metodologia de construção do Planejamento Estratégico proposta pelo próprio Prof. Martinho em sua tese de doutoramento. No decorrer do trabalho serão discutidos os conceitos de missão, vocação, análise dos aspectos internos e externos, estratégia vigente, etc. e como esses conceitos se aplicam à realidade do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN, na busca de seu direcionamento estratégico.

INTRODUÇÃO

Pensar no desenvolvimento de Planejamento Estratégico, sempre remete à idéia de que somente as grandes corporações, necessitam deste instrumento de direcionamento e gestão oferecido pela Administração para auxiliar no processo de gestão dos negócios. A palavra estratégia carrega consigo o mito de que ela é reservada aos grandes e que está fora do alcance da grande maioria. Essa visão da palavra estratégia, talvez advenha da sua própria origem, que vale a pena conhecer: a Grécia Antiga, que passou parte de sua magnífica existência mergulhada em meio a inúmeras guerras e pelejas, possuía um exército primoroso, comandado por Generais valentes e sábios. O verbo grego STRATEGO, do qual se deriva a palavra estratégia, significa literalmente "preparar a